有価証券報告書-第117期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人的資本に関する戦略については、持続可能な社会への貢献と自らの発展を実現させるため、人材を優先すべき資本の一つと位置付け、人材戦略を作成し、国籍・性別等にとらわれず、各個人の能力に基づく採用を進め、多様性の確保に向けた採用と、真贋鑑定力及び査定力が備わった人材の育成を位置付けていたところです。2025年12月に新体制となったのを契機に、それまでの他社に比べた賃金水準の低さやインセンティブ制度の不存在等による中堅社員の途中退社等を改善するために、2026年度に人材戦略の基本方針を抜本的に改正することとしております。
② 従業員の給与等については、これまで等級制度や人事評価が明確ではなかったため、①の人材戦略の基本方針の中で、等級・賃金制度と人事評価制度の導入を行ってまいります。その一環として、物価高騰による実質賃金維持や他社賃上げ動向への対応、優秀人材の獲得・流出防止、エンゲージメント向上のために、当社及び大黒屋の正社員及び契約社員に対し、一律30,000円/月の定例給与引上げ(ベースアップ)を実施します。
① 人的資本に関する戦略については、持続可能な社会への貢献と自らの発展を実現させるため、人材を優先すべき資本の一つと位置付け、人材戦略を作成し、国籍・性別等にとらわれず、各個人の能力に基づく採用を進め、多様性の確保に向けた採用と、真贋鑑定力及び査定力が備わった人材の育成を位置付けていたところです。2025年12月に新体制となったのを契機に、それまでの他社に比べた賃金水準の低さやインセンティブ制度の不存在等による中堅社員の途中退社等を改善するために、2026年度に人材戦略の基本方針を抜本的に改正することとしております。
② 従業員の給与等については、これまで等級制度や人事評価が明確ではなかったため、①の人材戦略の基本方針の中で、等級・賃金制度と人事評価制度の導入を行ってまいります。その一環として、物価高騰による実質賃金維持や他社賃上げ動向への対応、優秀人材の獲得・流出防止、エンゲージメント向上のために、当社及び大黒屋の正社員及び契約社員に対し、一律30,000円/月の定例給与引上げ(ベースアップ)を実施します。