有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
デンソーグループは「モノづくりはヒトづくり」という創業以来大切にしてきた考え方のもと、人事施策・制度の改革等を通じ、人的資本の価値を最大化することを経営の中心に据えた人的資本経営を推進しています。
詳細については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本」をご参照ください。
② 給与の決定方針
当社は、人的資本への積極的な投資を通して、社員エンゲージメントを高め、技術と人の力で未来を拓く挑戦を続けています。まず、報酬については給与や賞与といった「金銭報酬」と、株式インセンティブやカフェテリアポイントといった「非金銭報酬」があり、それらの水準については、労働市場に対し競争力があってほしいという社員の視点、経済の好循環に寄与するという社会の視点、そして、会社の長期安定的成長を目指すという経営の視点をバランスよく踏まえて決定しています。
そのうち、金銭報酬である給与・賞与については、一人ひとりの能力発揮や活躍機会を最大限に引き出し、社員エンゲージメントの向上につながる仕組みを整えています。具体的には、職務遂行能力を高め発揮し続けることを制度の基盤に位置付け、各階層に期待される役割を明確に定義するとともに、その役割に期待される行動及び成果を適切に評価することで、公平性と透明性をもって給与・賞与に反映しています。さらに、マネジメント職以上については、職務遂行能力に加え、担う役割の大きさと創出した成果に基づき、給与・賞与を決定するメリハリある仕組みを導入しています。