有価証券報告書-第100期(2022/04/01-2023/03/31)

i) 戦略
当社は、創業以来、「先進、信頼、総智・総力」というバリュー(デンソースピリット)を受け継ぎながら、100を超える世界初の技術や製品を生み出してまいりました。現在、自動車産業を取り巻く環境に大きな構造変化が起きるなか、環境と安心の大義実現に向け、モビリティだけでなく、インダストリー・ソサエティのフィールドでも新たな価値を提供すべく、これまで多様なお客さまに価値をお届けしてきた「実現力」にさらに磨きをかけています。実現力には、品質・コスト・供給を実現する「量産実現力」と、お客さま価値・コトの事業モデル・異業種パートナー連携を実現する「事業実現力」があり、この両輪が当社の強みであると考えています。これからも、多くのパートナーとともに、新しい“できる”を実現し、社会に実装・普及させていく存在でありたいと考え、「実現力のプロフェッショナル集団」を人と組織のビジョン(ありたい姿)に掲げました。ビジョン実現に向けた人財・組織改革を2021年度より具体的に着手し、「PROGRESS」という名称で人事施策・制度の刷新を進めています。

PROGRESSの主な取り組み
キャリア	キャリア研修、専門性の強化、キャリアイノベーションプログラム
人財育成	トレーニー制度、異業種連携の共創プログラム、経営リーダー研修
評価・処遇	評価・昇格・賃金制度の運用刷新、多様なライフを支える福利厚生
働き方・カルチャー	エンゲージメントを高める取り組み、DX人財育成、多様性(女性活躍推進等)