有価証券報告書-第96期(2024/04/01-2025/03/31)
(4)指標及び目標 (2024年度実績)
| 項目 | 指標 | 目標 | 実績 |
| タレントマネジメント制度の運用 | タレントマネジメントの継続的実施 | 毎年1回の実施 | ・役員および部長職を対象に2024年5月に実施 |
| 障がい者採用 | 障がい者雇用の法定雇用率の充足 | 法定雇用率2.2%の充足と 継続採用 | ・2024年度新規採用:1名 ・2024年度法定雇用率:2.54% |
| 拠点のユニバーサル デザイン化の拡張 | 全ての従業員等が使用しやすいファシリティの構築 | 各拠点の計画的なユニバーサルデザイン化の実施 | ・当社鷲津工場一号館エレベーターを車いす用エレベーターへ改修 |
| ダイバーシティー教育 | ダイバーシティの理解と浸透 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・新入社員研修内で実施 (14名参加) ・各階層別研修内で実施 (111名参加)・マネジメント研修内の実施(465名参加)・国際女性デーにおける講演会の実施(185名参加) |
| LGBTの理解と浸透 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・新入社員研修内で実施 (14名参加)・各階層別研修内で実施 (111名参加) | |
| 階層別研修 | 資格等級別の必要スキルの習得と役割の理解 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・一般社員向け階層別研修の実施(83名参加)・幹部社員向け階層別研修の実施(28名参加) |
| ビジネスリーダー研修 | 次世代のビジネスリーダーの育成 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・畑村塾(15名参加)・次世代リーダー研修 ⦅ベーシック⦆(16名参加)・次世代リーダー研修 <アドバンス>(7名参加) ・次世代マネジメント人材育成研修(6名参加)・次世代リーダー研修 |
| プロフェッショナル研修 | 当社グループの成長戦略を具現化する人材育成 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・顧客価値実践推進者コースの開催(4名参加) |
| キャリアデザイン研修 | キャリアデザインの強化 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・2024年度で2回開催 (49名参加) |
| 組織活性化研修 | 組織マネジメント力の強化 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・2024年度で3回開催 (64名参加) |
| 語学留学制度(米国) | グローバル人材の育成 | 年間2名の留学 | ・2024年度で1名の留学実施 |
| 道場 | 学び合う文化の醸成 | ― | ・2024年の道場登録数:21個(160名参加) |
| コンプライアンス教育 | コンプライアンス違反防止に対する意識改善 | コンプライアンス遵守の重要性、違反防止など知識習得 | ・2回/年開催 5月:1,727名参加 7月:1,715名参加 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
