有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31)
(4)指標及び目標 (2025年度実績)
| 項目 | 指標 | 目標 | 実績 |
| タレントマネジメント制度の運用 | タレントマネジメントの継続的実施 | 毎年1回の実施 | ・役員および部長職を対象に2025年5月に実施 |
| 障がい者採用 | 障がい者雇用の法定雇用率の充足 | 法定雇用率2.50%の充足と 継続採用 | ・2024年度新規採用:2名 ・2024年度法定雇用率:2.50% |
| 拠点のユニバーサル デザイン化の拡張 | 全ての従業員等が使用しやすいファシリティの構築 | 各拠点の計画的なユニバーサルデザイン化の実施 | ・様式トイレの増加・洗面台の改修 |
| ダイバーシティー教育 | ダイバーシティの理解と浸透 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・新入社員研修内で実施 (18名参加) ・各階層別研修内で実施 (18名参加)・マネジメント研修内の実施(441名参加)・国際女性デーにおける講演会の実施(102名参加) |
| LGBTの理解と浸透 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・新入社員研修内で実施 (18名参加)・各階層別研修内で実施 (18名参加) | |
| 階層別研修 | 資格等級別の必要スキルの習得と役割の理解 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・一般社員向け階層別研修の実施(16名参加)・幹部社員向け階層別研修の実施(16名参加) |
| ビジネスリーダー研修 | 次世代のビジネスリーダーの育成 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・藤田流思考塾(19名参加)・次世代リーダー研修 ⦅ベーシック⦆(18名参加)・次世代リーダー研修 <アドバンス>(8名参加) ・次世代マネジメント人材育成研修(8名参加)・次世代エグゼクティブ研修(2名参加) |
| プロフェッショナル研修 | 当社グループの成長戦略を具現化する人材育成 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・顧客価値実践推進者コースの開催(3名参加) |
| キャリアデザイン研修 | キャリアデザインの強化 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・2025年度で2回開催 (47名参加) |
| 組織活性化研修 | 組織マネジメント力の強化 | 年間教育計画にもとづく開催 | ・2025年度で2回開催 (69名参加) |
| 語学留学制度(米国) | グローバル人材の育成 | 年間2名の留学 | ・2025年度で1名の留学実施 |
| 道場 | 学び合う文化の醸成 | ― | ・2025年の道場登録数:19個(154名参加) |
| コンプライアンス教育 | コンプライアンス違反防止に対する意識改善 | コンプライアンス遵守の重要性、違反防止など知識習得 | ・Eラーニング実施 (1,720名受講) |
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