有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)

c.戦略
<人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針>当社グループは、企業理念にある「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させること」の実現に向け、経営方針・事業戦略の実現に向けた人事・労務施策を展開し、企業価値創出を加速させることを目指しています。
そのために、ウシオ電機の社員としてどのようにありたいかを定めた「人事ビジョン」や、ビジョンを実現するための「求める人財像・人財要件」を定義・明文化し、このような人財を育成するために、育成体系を構築し、社員一人ひとりの成長を支援しています。
ⅰ.人財の育成
当社では多様な学術領域の知識を核に、ウシオの強みを理解し、ソリューションに展開できる技術バックグラウンドとビジネスマインドの双方を持った自発性のある人財の拡充に取り組んでいます。
当社の教育研修では、階層別研修に加えて、自ら学ぶ意欲を持った人財を支援するための自薦型の「ウシオラーニングプレイス」を導入しています。このプログラムでは、従業員が自身のキャリアプランに応じて必要なスキルを主体的に習得できる環境を整備し、個々の成長をサポートしています。留学制度においては、海外派遣に加え、より高度な専門性を高めるための社会人ドクター制度を設け、技術者が高度な技術交流が図れるようにしております。
また、グローバルな重要ポジションのリーダー人財を育成すべく、人財戦略会議、及び人財育成委員会の2軸で当社グループの将来を担う社員を選抜し、人財育成を実施しています。両委員会は定期的に連携を図るとともに、CEO候補を視野に入れた指名・報酬諮問委員会とも連携しており、グループ全体の人財戦略の方向性に沿って次世代リーダーの育成に取り組んでいます。
ⅱ.ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)
当社は、D&I推進を「成果を上げやすい職場環境作り」の重要な取組課題として位置づけています。
特に女性の活躍推進については、「2026年までに女性管理職の割合をグループ全体で15%以上、単体で10%以上とする」目標を設定し、複数の観点から施策を展開しています。
この目標を実現するため、「誰もが活躍し成果を発揮できる職場環境づくり」に向け、2025年度には若手層を中心にキャリアデザインセミナーを実施し、自身の強みや今後の成長を捉え直す機会を提供しました。加えて、外部キャリアコンサルタントによる面談機会を設けるなど、各年代・属性のニーズに応じた取り組みにより、社員の主体的なキャリア形成を支援しています。
ⅲ.従業員エンゲージメントの向上
当社グループは、エンゲージメントを「会社や職場の同僚との関係に価値を感じ、積極的に貢献したいと考えている状態」と定義し、その状態を示す設問に肯定的な回答をしている社員の割合をエンゲージメントスコアとして可視化、定点観測しています。2021年度に当社にて実施したエンゲージメントサーベイを皮切りに、2022年度以降は国内外グループ会社へと実施対象を拡大しています。
エンゲージメントサーベイを継続して実施・分析することで課題を明確化し、エンゲージメントの向上に向けた社内環境整備を進め、「ビジョンに近づくための人財の質向上」及び「成果を上げやすい職場環境作り」の実現を目指します。
ⅳ.社員の健康と安全衛生
会社の持続的な成長を支える最も重要な経営資源は「人財」であると考えており、労働時間の適正化やワークライフバランスの推進、休職後の職場復帰支援、就業と治療の両立支援策、職場の安全・衛生活動など、社員が安心・安全かつ働きやすい職場環境作りに努めています。
社員の健康に関しては、「健康経営戦略マップ」により経営課題とその解決に必要な健康課題への取り組みを可視化し、社員一人ひとりが心身の健康維持・増進と働きがいを実感、挑戦し続けることのできる職場環境を整備していきます。その実現に向け、「生活習慣の改善(カラダの健康)」「メンタルヘルスの向上(ココロの健康)」「生産性の向上(シゴトの健康)」の3つを目標指標とし、定量目標の設定と周知活動を推進していきます。
安全衛生に関しては、当社では、各事業所ごとに安全・衛生委員会を設置し、社員の安全を確保するための活動を推進しています。当該活動は国内グループ会社にも情報を共有し、活動のレベルアップを図っています。