有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「コスモスはセンサテクノロジーで、安全・安心・快適な環境創りに貢献する」を使命に掲げ、その達成に向けた重要な経営資源として人的資本を位置づけています。「中期経営計画2025-2027」では、グループの基本となる考え方のもと、投資の収益化と将来に向けた事業拡張を図る成長戦略を策定し、基盤戦略がそれを支えるという戦略体系を示しております。その中で人材戦略としては、多様な人材の活躍と多様なアイデアや経験を活かすことができる組織風土の醸成や人的資本経営による組織体質の強化を推進しております。また、経営理念に基づき、社員に自己の適性に応じた価値ある仕事と成長していく実践の場を与えることで、働きがいの向上を目指しております。
具体的な取り組みとしては、性別や国籍、年齢等によらない採用活動や、中途採用者を含めた優秀な人材の管理職登用を継続的に進めております。また、シニア社員が意欲をもって働き続けられる環境づくりを進めるため、2026年4月より定年再雇用制度を改定し、報酬体系や評価・処遇制度を刷新しました。今後も使命や経営戦略に沿った人材戦略への取り組みを通じて、持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。
当社の制度は「職能資格等級制度」を基盤としており、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に選択し、その能力を最大限に発揮して成長できる環境を整えています。具体的には、職務遂行能力に基づいた9つの資格等級を設けており、上級職としてM-1からM-3、中堅職としてS-1からS-3、一般職としてJ-1からJ-3の9区分に分類することで、各段階における役割や期待される能力開発の方向性を明確に定義しています。
さらに、一定の等級に達した際には、上司との対話を通じて「管理職」として組織を牽引するか、あるいは「専門職」として特定の分野を極めるかという「キャリアステージ」を社員自らが選択する機会を設けています。このように、働き方を自己選択できる制度により、社員一人ひとりが個々のモチベーションを高め、高い成果の創出につながることを目指しております。
処遇については、これら資格等級とキャリアステージを軸に、給与や賞与、昇格、研修教育内容が決定されます。評価においては、目に見える「結果」だけでなく、積み重ねてきた「経験」や「能力の向上」、そして目標に対する「積極的な行動」のすべてを社員が生み出す「価値」として尊重し、適切に報酬へと反映させています。