6638 ミマキエンジニアリング

6638
2026/06/15
時価
580億円
PER 予
8.6倍
2010年以降
赤字-55.98倍
(2010-2026年)
PBR
1.31倍
2010年以降
0.42-3.13倍
(2010-2026年)
配当 予
3.04%
ROE 予
15.29%
ROA 予
7.36%
資料
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ミマキエンジニアリング(6638)のソフトウエアの推移 - 通期

【期間】
  • 通期

個別

2008年3月31日
2億5266万
2009年3月31日 -26.03%
1億8688万
2010年3月31日 -37.91%
1億1603万
2011年3月31日 -16.95%
9637万
2012年3月31日 -6.98%
8964万
2013年3月31日 +12.41%
1億77万
2014年3月31日 +97.65%
1億9917万
2015年3月31日 -14.49%
1億7032万
2016年3月31日 -28.54%
1億2171万
2017年3月31日 -9.85%
1億972万
2018年3月31日 +30.06%
1億4271万
2019年3月31日 +306.36%
5億7993万
2020年3月31日 -18.76%
4億7113万
2021年3月31日 -43.21%
2億6753万
2022年3月31日 -32.66%
1億8016万
2023年3月31日 +12.18%
2億210万
2024年3月31日 -13.45%
1億7492万
2025年3月31日 +74.23%
3億478万

有報情報

#1 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
(注)日本・アジア・オセアニアにおいて、ソフトウエア仮勘定の減損損失166,990千円を計上しており
ます。
2025/06/18 12:47
#2 会計方針に関する事項(連結)
定額法を採用しております。
ただし、市場販売目的のソフトウエアについては、見込有効期間(3年以内)における販売見込数量を基準とした償却額と残存有効期間に基づく均等配分額とを比較し、いずれか大きい額を償却しております。
また、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間(3~5年)に基づく定額法によっております。
2025/06/18 12:47
#3 有形固定資産等明細表(連結)
研究開発設備 工具、器具及び備品 214,427千円
基幹システム ソフトウエア 165,258千円
2.「当期減少額」の( )内の内数は、当期の減損損失計上額を表示しております。
2025/06/18 12:47
#4 減損損失に関する注記(連結)
当連結会計年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
場所用途種類減損損失金額
株式会社ミマキエンジニアリング(日本)事業用資産ソフトウエア仮勘定166,990千円
上記のソフトウエア仮勘定については、当初計画していたプロジェクトの再構築に伴い、将来的な収益獲得が困難となったため、回収可能価額を見積もった結果、帳簿価額の全額について減損の必要があると判断し、当連結会計年度において減損損失として、特別損失に計上しております。
2025/06/18 12:47
#5 税効果会計関係、財務諸表(連結)
1.繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度(2024年3月31日)当事業年度(2025年3月31日)
退職給付引当金97,57088,231
ソフトウエア96,91991,942
その他352,196432,843
2.法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
2025/06/18 12:47
#6 税効果会計関係、連結財務諸表(連結)
1.繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度(2024年3月31日)当連結会計年度(2025年3月31日)
退職給付に係る負債106,161104,393
ソフトウエア120,541119,953
繰越欠損金137,869165,511
2.法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
2025/06/18 12:47
#7 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
① デジタルオンデマンド・プリントソリューションの提供
当社が開発型企業として持続的な成長を実現するためには、SDGsで定められた持続可能な開発目標への貢献という社会的な要請はもちろん、個々のお客様の困りごとやニーズに的確に対応する必要があります。また、技術革新のスピードや市場環境の変化が加速に伴い市場のニーズや顧客の志向は急激に変化しています。加えて、eコマースの浸透に伴い、消費者はよりパーソナライズされた志向と過剰在庫問題などの環境負荷低減への意識の高まりにより益々「オンデマンド」供給への要求が強まり、多様なニーズに対応できるビジネスモデルの構築が求められています。このような環境変化に的確に対応し、持続的な成長を果たすためには、当社グループが所有する競争優位性の高い独自技術を基盤とした製品、ソフトウエア、サービスの提供に加え、今後ますます進展するデジタルトランスフォーメーション(バリューチェーンを含めて新たな付加価値につながるデジタル化)を、中期的な観点から成長ドライバとして取り込んだうえで、産業用印刷市場におけるデジタルオンデマンド・プリントソリューションの提供を進めてまいります。具体的には、当社グループは、産業用印刷市場で必要とされる「プリントだけでなくその前・後工程の処理装置も含めた幅広い製品ラインナップ」と「充実した機能性インク」のほか、当市場を開拓する過程で蓄積してきた「問題解決のノウハウ提供力」を保有しています。とりわけ、当社のFA(ファクトリーオートメーション)事業では、プリント対象物の前処理/前加工や、プリント作業後の後処理/後加工に適した製品の開発・生産能力を有しています。このFA事業を自ら保有する優位性を最大限発揮するとともに、蓄積した有形・無形の資産を源泉とし、プリントに必要となる製品、ソフトウエア、ノウハウ等のご提供を通じて、お客様が制作する成果物の品質までをサポートする取り組みを進めています。また、プリント工程の自動化による省人化・無人化等のノウハウを安定して提供し、お客様の制作プロセスの変革支援につなげる提案を、積極的に行ってまいります。このように、産業印刷における前工程・プリント・後工程までの一貫システムによる、デジタルオンデマンド・プリントのトータルソリューションを提供するソリューションプロバイダーとしての役割を果たし、市場のニーズに的確に対応すべく、特に以下の2領域にフォーカスして取り組んでまいります。
a.デジタルプリントのIoT
2025/06/18 12:47
#8 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
キャッシュ・フローの状況につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
当社グループの資本の財源及び資金の流動性につきましては、当連結会計年度のフリーキャッシュ・フローは54億23百万円となりました。その要因は、中長期成長戦略「Mimaki V10」で定めた目標達成に向けた、研究開発用設備投資や新製品量産に向けた金型投資に加え、ソフトウエアへの投資を積極的に行ったこと等により、投資キャッシュ・フローはマイナスとなりましたが、税金等調整前当期純利益が大幅に増加したことによるものです。当期以降も、売上高成長を追求するだけでなく、高い収益を継続的に生み出すとともに、棚卸資産の適正化に向けた諸施策を実施して営業キャッシュ・フローの最大化を図りつつ、将来成長のために必要な投資も積極的に行い、財政状態の健全性維持と持続的な成長の実現を両立させるべく、内部資金・直接金融・間接金融のバランスを図りつつ、計画的に資本の財源を確保してまいります。
③経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
2025/06/18 12:47

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