7011 三菱重工業

時価

4兆5409億円

PER 予

19.67倍

2010年以降

赤字-100.71倍
（2010-2024年）

2.02倍

2010年以降

0.53-2.17倍
（2010-2024年）

1.63%

ROE 予

10.25%

ROA 予

3.68%

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）、営業活動によるキャッシュ・フロー、事業構造改善費用

【期間】

年度	たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）		営業活動によるキャッシュ・フロー		事業構造改善費用
2009/12	-1449億		-59.1億		25.3億
2010/12	470億	黒転	1392億	黒転	-
2011/12	-		-		91.9億	+263.7%
2013/12	-		-		74.8億	-18.6%
2014/12	-		-		59.7億	-20.2%
2015/12	-		-		185億	+210.2%
2016/12	-		-		20億	-89.2%
2017/12	-		-		109億	+443.9%
2018/12	-		-		-
2019/12	-		-		-
2020/12	-		-		-
2021/12	-		-		-
2022/12	-		-		-
2023/12	-		-		-

2009年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -1448億7000万
営業活動によるキャッシュ・フロー: -59億800万
事業構造改善費用: 25億2600万

2010年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: 470億2200万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1392億1400万
事業構造改善費用: -

2011年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 91億8800万

2013年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 74億8200万

2014年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 59億7100万

2015年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 185億2400万

2016年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 19億9700万

2017年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: 108億6100万

2018年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -

2019年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -

2020年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -

2021年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -

2022年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -

2023年12月

たな卸資産及び前渡金の増減額（△は増加）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -
事業構造改善費用: -