有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
<当社グループの人的資本経営・人材戦略>「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 人的資本(人材の多様性を含む。)に関する戦略並びに指標及び目標」を参照ください。
<従業員給与等に関する方針>当社は事業戦略と連動した人材戦略の一環として従業員給与等の方針を定めています。
給与制度の根幹となる考え方は「実力主義」であり、意欲の高い多様な人材が最大限能力を発揮できる制度とすることで、人材の確保と定着を支える基盤と位置づけて運用しています。
一般従業員については、能力・実績主義の考え方に基づき、発揮した能力や成果と行動プロセスの両面から評価し処遇する制度を導入しています。
賃金においては、全従業員が安心して働ける環境を整えるとともに、中長期的な事業環境などを踏まえて労使交渉を行い、決定しています。
賞与については、短期の業績に対する適切な配分において労使交渉を行い、決定しています。
管理職については、役割を重視するトランスフォーメーション職と能力発揮を重視するイノベーション職の2つの給与体系とし、それぞれの職種に適した実力主義の制度を導入しています。
また、管理職の賃金は、市場との比較により対他競争力ある水準とするとともに、管理職の一部には株式報酬制度を導入し、中長期の企業価値向上へのコミットメントを高めています。
<当社グループの人的資本経営・人材戦略>「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 人的資本(人材の多様性を含む。)に関する戦略並びに指標及び目標」を参照ください。
<従業員給与等に関する方針>当社は事業戦略と連動した人材戦略の一環として従業員給与等の方針を定めています。
給与制度の根幹となる考え方は「実力主義」であり、意欲の高い多様な人材が最大限能力を発揮できる制度とすることで、人材の確保と定着を支える基盤と位置づけて運用しています。
一般従業員については、能力・実績主義の考え方に基づき、発揮した能力や成果と行動プロセスの両面から評価し処遇する制度を導入しています。
賃金においては、全従業員が安心して働ける環境を整えるとともに、中長期的な事業環境などを踏まえて労使交渉を行い、決定しています。
賞与については、短期の業績に対する適切な配分において労使交渉を行い、決定しています。
管理職については、役割を重視するトランスフォーメーション職と能力発揮を重視するイノベーション職の2つの給与体系とし、それぞれの職種に適した実力主義の制度を導入しています。
また、管理職の賃金は、市場との比較により対他競争力ある水準とするとともに、管理職の一部には株式報酬制度を導入し、中長期の企業価値向上へのコミットメントを高めています。