有価証券報告書-第90期(2024/04/01-2025/03/31)

②戦略
(人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針)
当社グループは従業員一人ひとりの持つ個性や能力を貴重な「資本」として捉え、その価値を最大化できる経営を目指しています。
想定外のことが起こりうる現代社会では、責任感を持って主体的に仕事を進めていく自律型人材が求められています。かつ、変化に柔軟に対応するための異見を受け入れる人間力も必要です。あらゆる社会課題に真摯に向き合い、経営理念にある「広く社会に奉仕する会社」を目指すために「仕事を通じた価値創造ができる人材育成」に取り組んでいます。
また人材育成とあわせて、従業員がそれぞれの多様性や能力を最大限活かし、いきいきと働ける仕組みと環境づくりを推進しています。
〈各課題に対する戦略と取組み〉
a:『ダイバーシティの推進』
少子高齢化に伴う労働人口の減少が大きな課題となっている今、当社グループも女性や高齢者、外国人、障がい者といった様々な人材の活用が求められています。また、従業員が互いに多様な価値観を認め合い、新たな意見を取り入れたイノベーションを起こすためにも、誰もが安心して働ける環境の整備、必要人材の採用・登用を進める必要があります。当社グループでは「ダイバーシティの推進」をマテリアリティに掲げ、以下の取組みを通じて多様な人材が活躍する組織を目指します。
(取組み)
・管理職・係長向け アンコンシャス・バイアス研修を実施
・障がい者雇用の推進(きょくとう柏ファーム、きょくとう八千代ファームの運営等)
・外国人技能実習生の受け入れ
・フレキシブルな勤務形態の推進(育児・介護・傷病等による時短や休暇、フレックスタイム制、時差出勤、在宅勤務、計画有給制度、有給の時間単位取得)
・男性の育休取得促進を目的とした、管理職向け 法令改正説明セミナーの実施 など
b:『従業員エンゲージメントの向上』
当社グループが経営理念に則り社会へ奉仕し続けるためには、個々の従業員が仕事を通じて価値創造のできる人材になる必要があると考えています。そのために、従業員のエンゲージメント向上を目指し、「ワーク・ライフ・バランスの追求」と「人財の育成」及び「健康経営」をマテリアリティとして特定しています。これらのマテリアリティへの取組みを通じて、従業員エンゲージメントを高めることで、社是にもある「和協」の精神を深化させ、誇りを持って働く従業員の育成を進めます。また当社グループと従業員がビジョンを共有しwin-winな関係を築くためにも、従業員の意見や考えを活かし、協議できる仕組み・文化づくりが必要だと考えています。
(取組み)
・従業員表彰制度の運用
・自己啓発通信教育奨励制度、資格奨励金制度の運用
・能力開発のための各種研修の実施(オンライン研修、動画研修サービスの実施)
・各種福利厚生の運用
・健康経営推進による健康づくり活動(ウォーキングキャンペーン)
・睡眠の大切さを勉強する睡眠セミナー動画配信
・クラブ活動の補助
・定期的な労使間協議の実施(年間10回以上) など
c:『人権(ハラスメントの根絶・心理的安全性の向上)』
ハラスメントやコンプライアンス違反などが発生しない職場づくりを目指し、「人権への配慮」をマテリアリティに掲げ、各種教育やガバナンス体制の構築を推進しています。また、万が一、従業員の人権が侵害される事態が発生した場合にも速やかに是正・救済措置にアプローチできるよう、内部通報制度として「企業倫理ヘルプライン」や相談窓口を複数設置しています。また、2024年度からはハラスメントに特化したハラスメント相談窓口も新たに設置しました。これらの仕組みの周知や、活用・相談がしやすい環境づくりを進めています。
また、管理職を中心に、ハラスメントに関する正しい知識を身に着け、これを予防するための研修を行っています。
(取組み)
・企業倫理ヘルプライン、ハラスメント相談窓口の設置
・「ハラスメント相談委員」の設置
・人事部門、労働組合を窓口とする社内相談の受付
・提携保健師による健康相談の実施
・管理職向けハラスメント研修を実施 など