有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)
③ 戦略、④ 目標
当社グループは、創業90周年にあたる2031年に「売上高1兆円、営業利益率8%以上」とする目標を掲げております 。2022年からの9ヵ年を3つのフェーズに分け、段階的に目標を達成していくこととしており、前中期経営計画における「変革基盤の構築」を経て、現在は次期中期経営計画を推進しております。
本計画では、基本方針として「“Implementation” 1 躊躇せず、恐れずに踏み出し、やり切る、2 高い目標に向かって、挑戦し続ける」を掲げました。この基本方針のもと、持続的な成長を実現するための経営戦略として、「Strategic Objectives」を設定し、強固な事業基盤の構築に取り組んでおります。
これらの経営戦略の遂行により、中長期にわたる企業価値の向上を目指すとともに、サステナビリティ経営の核として特定した4つのマテリアリティ(重要課題)についても、取り組みを加速させてまいります。マテリアリティは「事業」「環境」「社会」「ガバナンス」のそれぞれの分野で重要と評価されたものであります。

なお、「気候変動」及び「人的資本」については特に重要なサステナビリティ課題と認識し、取り組んでおります。詳細の取り組みは各項目をご参照ください。
当社グループは、創業90周年にあたる2031年に「売上高1兆円、営業利益率8%以上」とする目標を掲げております 。2022年からの9ヵ年を3つのフェーズに分け、段階的に目標を達成していくこととしており、前中期経営計画における「変革基盤の構築」を経て、現在は次期中期経営計画を推進しております。
本計画では、基本方針として「“Implementation” 1 躊躇せず、恐れずに踏み出し、やり切る、2 高い目標に向かって、挑戦し続ける」を掲げました。この基本方針のもと、持続的な成長を実現するための経営戦略として、「Strategic Objectives」を設定し、強固な事業基盤の構築に取り組んでおります。
これらの経営戦略の遂行により、中長期にわたる企業価値の向上を目指すとともに、サステナビリティ経営の核として特定した4つのマテリアリティ(重要課題)についても、取り組みを加速させてまいります。マテリアリティは「事業」「環境」「社会」「ガバナンス」のそれぞれの分野で重要と評価されたものであります。

なお、「気候変動」及び「人的資本」については特に重要なサステナビリティ課題と認識し、取り組んでおります。詳細の取り組みは各項目をご参照ください。