有価証券報告書-第83期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)経営方針
当社グループは、継続的な変革の思想を明確にすべく、当社グループの果たすべき使命と行動指針を経営理念として掲げております。
想像力を豊かにし、これまでに存在しない全く新しい製品・サービスを創造し、これをより安く、より速く、世の中に提供することで、人々の豊かな暮らしに貢献いたします。
・挑戦-「ありたい姿」を描き、高い目標を設定して、積極果敢にチャレンジしよう。
・創意工夫-既成概念にとらわれず、創意工夫を積み重ねて、問題を乗り越えよう。
・自主性-仲間との連携を大切にしつつ、自立・平等・信頼の精神で主体的に行動しよう。
(2)経営戦略等
経営方針「Dream2020」では2020年に達成すべきビジョンとして以下を掲げ取り組んでおります。
①シートアジャスタで世界トップ
(商品性、技術力で世界をリードする製品を提供し続ける)
②オンリーワン製品で環境・自動車安全に貢献
(機構技術と電子技術の融合による環境・安全関連製品を市場に投入し、事業の柱とする)
③非自動車事業の存在感を高める
(福祉機器、航空宇宙、検査機器分野などの育成により国内事業を再構築する)
④効率的で公平なグローバルマネジメント
(グローバルでグループ経営最適化を追求できる管理体制を構築する)
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループは中期経営計画「Dream2020」フェーズ3の経営目標として2020年度営業利益率6%を掲げておりますが、2019年度営業利益率は2.4%となりました。2020年度におきましては、徹底的なロスの排除、原価低減活動、生産性向上を推進してまいりますが、新型コロナウイルス感染症による影響の見通しが不透明な中、さらに厳しい状況が予測されます。
(4)経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上課題
今後の当社グループを取り巻く環境につきましては、新型コロナウイルスの感染が世界的に拡大しており、その終息への期間や影響については不確実性が大きく、移動制限などの各国の公衆衛生上の措置等を前提とすると、経済の落ち込みは深刻かつ長期化するおそれがあります。
当社グループが関連する自動車業界におきましても、新型コロナウイルスの感染拡大による生産の停止や遅延が相次いでおり、先行きが見通せない状況となっておりますが、CASE(コネクテッド、自動化、シェアリング、電動化)に代表される次世代自動車の研究開発や業界再編の流れは続くと見込まれます。
当社グループにおきましては、引き続き、中期経営計画「Dream2020」のフェーズ3で掲げた重点展開方針である「技術革新」「国内事業の再構築」「グローバル拠点最適化」「人材育成」「事業の選択と集中」への取り組みに注力してまいります。
技術革新
(IMASENグループの『技術』『造り』『品質』『管理』のすべての総力を集結させ、イノベーションを推進する)
国内事業の再構築
(国内市場において事業、生産拠点をあるべき姿に再構築する)
グローバル拠点最適化
(グローバル拠点の競争力及びネットワークの強化を推進する)
人材育成
(グローバルでの人材育成を加速させ強化する)
事業の選択と集中
(リソースの適正配分により事業全体での収益体質強化を図る)
特に、当社の最重要課題である北米事業に関しましては、現在の事業運営の延長線上では事業成立が厳しい状況となっております。生産ラインの自動化推進の改善施策や北米拠点の再編を含めた生産工程系列の適正化等を実施し、経営再建を図ってまいります。
また、現状の受注環境を踏まえ、事業の選択と集中の観点から、2021年3月をもって子会社である株式会社九州イマセンにおける生産を終了し、当社生産への切り替えを実施してまいります。
2020年度は中期経営計画Dream2020の最終年度となりますが、厳しい環境の中、区切りの年度として、2021年以降の新中期経営計画における事業成長に繋げられるよう取り組んでまいります。