有価証券報告書-第43期(2025/04/01-2026/03/31)
②人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
自動車業界では今、自動車のEV化へのシフトなどハイブリッド車を含む電動化が加速しました。当社においてもEV用の部品開発、拡販、そして新しい事業創出に向けてチャレンジをしております。また、働き方改革、カーボンニュートラル、SDGsなどへの取り組みも積極的に進めております。
これらを念頭に次の人材戦略を掲げ、環境整備を進めております。
ひとづくりの主要施策
1.必要な人材の確保とAIの活用
・事業戦略と人事戦略を連動させて必要な人材を定義します。
・グループ全体の人の能力の統合管理を進めます。
・リスキリングやアップスキリングにより人の能力を高めます。
・AIの活用により業務工数低減をはかります。
2.教育制度の見直し
・リスキリング、アップスキリング、階層別・テーマ別教育、ジョブローテーション等の既存制度を活用
して、学びと挑戦が根付く教育制度を構築します。
3.働き方の多様化への適応
・エンゲージメントの向上を目的に評価・処遇制度を再構築します。
・ITリテラシー教育とAIの有効活用による定型業務の効率化を推進し、創造的業務を中心とした働き方へ
シフトしていきます。
自動車業界では今、自動車のEV化へのシフトなどハイブリッド車を含む電動化が加速しました。当社においてもEV用の部品開発、拡販、そして新しい事業創出に向けてチャレンジをしております。また、働き方改革、カーボンニュートラル、SDGsなどへの取り組みも積極的に進めております。
これらを念頭に次の人材戦略を掲げ、環境整備を進めております。
ひとづくりの主要施策
1.必要な人材の確保とAIの活用
・事業戦略と人事戦略を連動させて必要な人材を定義します。
・グループ全体の人の能力の統合管理を進めます。
・リスキリングやアップスキリングにより人の能力を高めます。
・AIの活用により業務工数低減をはかります。
2.教育制度の見直し
・リスキリング、アップスキリング、階層別・テーマ別教育、ジョブローテーション等の既存制度を活用
して、学びと挑戦が根付く教育制度を構築します。
3.働き方の多様化への適応
・エンゲージメントの向上を目的に評価・処遇制度を再構築します。
・ITリテラシー教育とAIの有効活用による定型業務の効率化を推進し、創造的業務を中心とした働き方へ
シフトしていきます。