有価証券報告書-第99期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、「従業員一人ひとりが能力を発揮することがカワイグループとしての成長につながる」という考えのもと、人財こそが最大の資産と捉え、時代の変化に対応できる企業となるために、人財育成を重要課題と位置づけています。従業員一人ひとりが能力を発揮できる仕組みや環境を整備し、企業としての持続的な成長を図ってまいります。
当社グループは、第8次中期経営計画「KAWAI 十年の計」において、鍵盤楽器成長戦略を成長戦略の根幹と位置づけており、成熟市場における製品の高付加価値化とシェア拡大を最重要課題とした上で、開発拠点や海外販売拠点をはじめとする事業戦略上の重点組織への積極的人財配置など、経営戦略と連動した人材戦略を推進しています。
一方、事業戦略を推進する上での課題として、当社グループ従業員の年齢別人員構成において、中間層の人員不足に対する早急な対策が不可欠となっております。戦略上必要な人財の再定義、人財情報の可視化など人材ポートフォリオの構築に取り組むとともに、中間層をターゲットとした積極的な中途採用を進めつつ、部門横断型の人財配置、年齢や経験に依存しない実力主義による人財配置など、戦略的人事機能の強化を進め、経営戦略の実効性とレジリエンスを高めてまいります。また、優秀な人財を獲得し、定着して長く働いてもらうためにも、多様なキャリアパスの準備や、個人キャリアプランの実現支援、オフィスリノベーションをはじめとする労働環境の改善など、従業員の成長とウェルビーイングへの取り組みを行ってまいります。
また、当社は、公正な処遇による従業員のパフォーマンスと組織の活性化を高めるために、従業員の役割と目標を明確化した上でその達成度と取り組みを評価し給与の額に反映することを目的として等級制度、評価制度、賃金制度を体系的にまとめた人事制度に基づいて従業員給与の額を決定しております。このような制度のもと、当社の従業員給与は、主として給料と賞与によって構成され、給料は年齢に基づき支給する「本人給」と役割資格に基づき支給する「資格給」としています。「資格給」は、業績(業務に対する達成度)を基に判定する「成果評価」と業務目標への取り組み状況(行動の発揮度合い)を期待行動要件に照らして判定する「プロセス行動評価」の2つを基に評価し、支給額を決定しております。賞与につきましては、給料の「成果評価」の結果を反映させると共に、会社の業績等を勘案した上で支給額を決定しております。
また、給与水準につきましては近隣の上場企業等を参考に、事業規模・時価総額等を勘案して決定しております。近年、人材獲得競争が厳しさを増しており、優秀な人材を確保するためにも、初任給も含め競争力ある水準になるよう従業員給与の引き上げに努めております。