有価証券報告書-第138期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人財戦略に関する基本方針
当社グループの人財戦略は、経営方針である持続的成長の実現に向け、当社の求める人財像である「キャリア型人財」モデルの浸透と、その成長支援を行うことを基本方針としております。
社員一人ひとりが「自身が自身の経営者である」という意識を持つ「キャリア・オーナーシップ」を確立し、自律的なキャリア開発を推進します。また、業務を通じて経営力・専門力を磨く「ワーク・キャリア」と、私生活で養う「プライベート・キャリア」を統合する「ワーク・ライフ・インテグレーション」により、ユニークかつ高い価値を社会に提供できる人財を育成してまいります。
さらに、多様なバックグラウンド(経歴・性別・国籍)を持つ多彩な人財を積極的に採用し、成長支援をすることで組織力を高め、「稼ぐ人財」を継続的に輩出する基盤を確立してまいります。
②成長支援体制の運用と投資の実行
本方針を実現するため、当社グループでは成長支援体制の運用主体として「人の成長を考える委員会」を発足させております。本委員会を中心に、人財成長支援策の協議・主導・検証を行い、キャリア型人財育成プロセスを強力に推進しております。
人財への投資については、投資の「量」と「質」の両面から評価する独自の指標(再投資率=成長支援投資額/営業利益)を導入し、持続的な成長を支援することで、投資の好循環を創出してまいります。
③従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、持続的な成長を担う「キャリア型人財」の確保と成長支援を促進するため、提出会社である当社従業員の給与その他の給付の額及び内容について、以下の考え方及び制度に基づき決定しております。
・役割と自律的成長に連動した基本給(役割給)
従業員の役割給は、職種や等級に課された役割・責任に基づき設定された役割給号俸表を前提として支給しております。これらは、年1回の通期人事考課による能力発揮度や行動事実の評価に基づき号俸を移動(昇給または降給)する仕組みとしており、従業員の自律的な能力開発と役割の深化を適切に給与へ反映しております。
・半期業績・成果への貢献に対する客観的な還元(賞与)
賞与は、年2回の成果評価に基づき決定しております。組織目標及び個人ごとの成果・プロセスの達成基準に対する絶対評価を点数化し、5段階の成果評価に応じた明確な評価係数を役割給等に乗じて支給することで、高い付加価値を創出する意欲(インセンティブ)の醸成と、業績への貢献度に対する還元をする仕組みとしております。
・エンゲージメント向上と安心の確保(諸手当・福利厚生)
多様で有能な人財の保持(リテンション)として、住宅手当や単身赴任手当等の適切な諸手当のほか、借上げ社宅制度や家賃補助などの福利厚生制度を整備しております。また、従業員の長期的な資産形成を支援するため、職種・等級に応じた「ライフデザイン給」を支給し、「選択型企業年金制度」を整え、従業員自身の選択により確定拠出年金(DC)の掛金、確定給付企業年金(DB)の基準給与への拠出、または一時金受領を選択できる仕組みの導入をしております。さらに、役割給等に乗じて支給する「退職金前払給」を毎月給与として支給することで安心を確保するとともにエンゲージメントの向上を図っております。