有価証券報告書-第164期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営方針・経営戦略に関連付けた人材戦略
当社グループにとって最大の経営資本は人材です。人材こそが競争力の源泉であり、当社グループが将来にわたって持続的な成長を遂げていくための原動力と考えております。
また、当社グループは目指すあるべき姿としてOVOL長期ビジョン2030を掲げ、その実現のためにOVOL中期経営計画2026の期間中においては、以下の3つの基本方針に基づく施策を策定・実行し、長期ビジョンの実現を目指しております。
・グループ内外のコミュニケーションを拡充し機能やサービスなどの提供価値を圧倒的に高める(競争力向上)
・人材力を引き上げるとともにワークエンゲージメントを飛躍的に高める(収益性向上)
・M&Aを駆使して既存領域および新規領域での事業を躍進的に拡大する(収益規模拡大)
これらの施策を実行していくために人材を強化し、多様な人材が個性を活かして挑戦し続けられる企業風土の醸成に取組んでいます。
※「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(4) 戦略 ② 人的資本・多様性に対する取り組み」 参照。
② 従業員の賞与を含む給与等の額・内容の決定に関する方針
当社は、「役割責任制度」を人事制度の基本理念とし、経営の基本機能である「ビジョン・戦略策定機能」「業績達成マネジメント機能」「業務遂行機能」を、従業員個々人が分担し受け持つ「役割」と「業績責任」の大きさ・レベルにあてはめ人事処遇することを制度の基本フレームとしております。賞与については半期ごとの会社業績を反映して賞与水準を決定する業績連動型方式を採用しており、賞与額に対する会社業績の反映度合いは上位職位になるほど高くなるよう設計しております。また個人ごとの賞与額は所属する組織の「業績評価」や個人の「プロセス評価」を反映し決定しております。この他、2025年度より業績条件型譲渡制限付株式インセンティブ制度を導入しており、従業員の財産形成の一助とすることに加えて、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを従業員に与えることで、業績に対するコミットメントを持たせることを目的としております。