有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
KPPグループは、長期経営ビジョン「GIFT2030」の実現に向け、マテリアリティを特定しています。
マテリアリティは、事業戦略、財務戦略、そしてサステナビリティ戦略に組み込まれており、アクションプランを策定し、目標を掲げ、達成に向けた具体的な取り組みを進めています。
マテリアリティの特定にあたっては、当社内でプロジェクトチームを組成し、下記のプロセスで議論を進めました。なお、ESG委員会及び取締役会での議論を経て、2025年度よりマテリアリティの「ダイバーシティ&インクルージョン」を「人的資本経営の推進」に変更しています。
<マテリアリティ特定プロセス>
特定したマテリアリティに対し、2026年3月期より各マテリアリティにサブマテリアリティを設定しました。
サブマテリアリティにはそれぞれKPI・目標を設定し、ESG委員会を中心としたガバナンス体制の下でPDCAサイクルを運用し、継続的な改善を図っていきます。
<企業価値向上へのパスウェイ>
第4次中期経営計画期間(2025年度～2027年度)におけるサステナビリティKPIと2025年度の実績は、次の通りです。