訂正有価証券報告書-第95期(平成26年1月1日-平成26年12月31日)

当社グループでは、平成23年を初年度とした5ヵ年の中期経営計画を作成し、「事業構造変革の推進」、「海外事業の更なる拡充」等を主要戦略として、グループ全体で実現に取り組んでおります。
中期経営計画における主要な経営戦略
Ⅰ.事業構造変革の推進
新規事業の創出に取り組むと同時に、不採算事業の撤退等収益性を重視し、環境の変化に強い企業グループを目指しております。
具体的には、利益の改善が図れない事業の撤退に加え、取引条件の見直し、たな卸資産の適正管理を通して、キャッシュ・フローの改善にも取り組んでおります。
今後も既存事業を着実に伸展させていくとともに、引き続き不採算取引の見直し等を進め、事業構造変革に向けた取り組みを推進してまいります。
Ⅱ.イニシアティブを持つビジネスモデルへの転換
当社は提案型営業を推進し、機能の高度化及び多様化を図り、顧客満足を向上させていくことを目指しています。
具体的には、在庫ビジネスをはじめとするディストリビューター機能強化や、国内外に捉われない事業、商材のラインアップの拡充を通して、きめ細かい顧客ニーズに即座に対応できるビジネススキームの構築を図ってきており、今後も引き続きこれらを推進してまいります。
Ⅲ.海外事業の更なる拡充
主に東アジア、東南アジア地域への当社主力商材の展開と新規ビジネスに挑戦します。
具体的には、当社海外拠点を中心に、中国、台湾、韓国、ASEAN諸国向けの商材開発を進め、成果が現れてきました。
海外事業の拡大は、当社グループの重要戦略であり、新規開拓を進めることに加え、今後も各国営業拠点との連携を強化し、更に事業展開を加速してまいります。
また、海外事業を展開するにあたり、事業環境の変化等カントリーリスクを重要な事象と捉え、当社グループにおける与信管理体制を強化してまいります。
Ⅳ.次世代テーマへの挑戦
環境・クリーンエネルギー分野等への取り組み強化や新規事業の創出を行ない、永続的な企業発展を目指します。
具体的には、千葉県市原市に太陽光発電施設(メガソーラー)を建設し、平成26年8月より商業運転を開始致しました。
その他、バイオ燃料事業や植物工場関連事業等、様々な新規テーマや次世代テーマへの注力、または事業化をしてまいりました。今後も引き続き当社グループは経済環境が激変する中でビジネスチャンスを見出し、新規事業の創出に積極的に挑戦してまいります。