有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)
(3)戦略
企業の持続的な成長と中長期的な企業価値向上のためには、社会課題やステークホルダーからの要望・期待を把握した上で、当社グループが取り組むべき課題を特定し、課題解決のための取り組みを実践することが重要であると考え、下記の通り、マテリアリティを特定しております。
<マテリアリティ>①コンプライアンスの徹底およびガバナンス体制の強化
②適正な品質管理と安定供給体制の確立による信頼ある医薬品サプライチェーンの構築
③地域医療の課題解決
④いきいきと活躍できる職場環境の整備と未来を創る人財の育成
⑤環境負荷の低減と循環型社会の実現
なお、マテリアリティに関する詳細は当社ホームページ
(https://www.tohohd.co.jp/sustainability/materiality/)に記載しております
企業の持続的な成長と中長期的な企業価値向上のためには、社会課題やステークホルダーからの要望・期待を把握した上で、当社グループが取り組むべき課題を特定し、課題解決のための取り組みを実践することが重要であると考え、下記の通り、マテリアリティを特定しております。
<マテリアリティ>①コンプライアンスの徹底およびガバナンス体制の強化
②適正な品質管理と安定供給体制の確立による信頼ある医薬品サプライチェーンの構築
③地域医療の課題解決
④いきいきと活躍できる職場環境の整備と未来を創る人財の育成
⑤環境負荷の低減と循環型社会の実現
なお、マテリアリティに関する詳細は当社ホームページ
(https://www.tohohd.co.jp/sustainability/materiality/)に記載しております