有価証券報告書-第90期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、常に変化する事業環境の中で企業価値向上のためには、従業員の成長は重要な要素と考えております。従業員一人ひとりのライフワークバランスの充実に取り組み、それぞれが高い目標とモチベーション、そして「変化を恐れない」という新たなマインドセットを持つことで、「移り変わる」時代に柔軟に対応し、持続的な成長と発展の実現を目指してまいります。
また、当社における正社員の給与その他の給付の額及び内容については、「公正な給与とは、本来その人の能力と、それにより遂行された仕事の成果によって決定されるものであるとともに、安定性のあるものでなければならない。」という理想に沿って、社員の現在および将来の生活の安定と仕事に対する意欲の刺激を狙いとして給与体系を構築しております。
月例給は基本給と手当から構成され、基本給は基礎給、年齢、勤続年数、等級によって計算されます。年間二回の人事考課により基礎給のベースアップと等級が決定されます。等級については、職能資格制度により社員の職務遂行能力の発展段階に応じて、当社としての「資格」を設け、これをベースとしてより効果的な社員の能力開発、育成、能力活用そして給与の決定を行うことを目的としており、昇進による役割編成(役職任命)とは異なります。
賞与については、業績を勘案し労働組合と団体交渉の上、妥結月数が決定されます。月例給は主として職務遂行能力の発揮度に基づいて決定するのに対して、賞与は実績に基づいて各人の勤務態度に応じて追加調整する機能を持っております。
当社グループでは、常に変化する事業環境の中で企業価値向上のためには、従業員の成長は重要な要素と考えております。従業員一人ひとりのライフワークバランスの充実に取り組み、それぞれが高い目標とモチベーション、そして「変化を恐れない」という新たなマインドセットを持つことで、「移り変わる」時代に柔軟に対応し、持続的な成長と発展の実現を目指してまいります。
また、当社における正社員の給与その他の給付の額及び内容については、「公正な給与とは、本来その人の能力と、それにより遂行された仕事の成果によって決定されるものであるとともに、安定性のあるものでなければならない。」という理想に沿って、社員の現在および将来の生活の安定と仕事に対する意欲の刺激を狙いとして給与体系を構築しております。
月例給は基本給と手当から構成され、基本給は基礎給、年齢、勤続年数、等級によって計算されます。年間二回の人事考課により基礎給のベースアップと等級が決定されます。等級については、職能資格制度により社員の職務遂行能力の発展段階に応じて、当社としての「資格」を設け、これをベースとしてより効果的な社員の能力開発、育成、能力活用そして給与の決定を行うことを目的としており、昇進による役割編成(役職任命)とは異なります。
賞与については、業績を勘案し労働組合と団体交渉の上、妥結月数が決定されます。月例給は主として職務遂行能力の発揮度に基づいて決定するのに対して、賞与は実績に基づいて各人の勤務態度に応じて追加調整する機能を持っております。