有価証券報告書-第58期(2025/01/01-2025/12/31)
② 戦略
当社グループでは、サステナビリティ経営を推進するにあたり、「キヤノンマーケティングジャパングループとステークホルダーにとって重要性の高い注力すべきテーマ」としてマテリアリティを定義し、ステークホルダーの「期待」及び「要請」に応える取り組みを行っております。また、事業ではリーチしづらい領域における社会課題の解決への貢献も対象とした「社会貢献活動」を展開しております。マテリアリティへの取り組みを実行し、社会貢献活動を推進することで、企業理念及びパーパスの実践に取り組んでおります。
2025年は、4回開催したサステナビリティ推進委員会にて、主に以下の幅広いテーマについて討議し、さまざまな活動の実行につなげました。
• 従業員意識調査結果に基づくパーパスの浸透施策の検討・推進
• 2025年までのマテリアリティ(旧マテリアリティ)への取り組みの実行推進・進捗確認
• 経営計画と連動した2026年からのマテリアリティ(新マテリアリティ)の検討・策定
• 「キヤノンMJグループ2030年中期環境目標」への取り組みの施策検討及び進捗確認
• 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の提言に基づく取り組みの高度化の検討
• 自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)フォーラムへの加盟を含む生物多様性保全活動の推進
• 人権デュー・デリジェンス施策の実行推進
• 「責任あるサプライチェーンの推進」に向けたサプライヤーアンケート及びエンゲージメントの実行推進
• 社会貢献活動の推進・高度化
当社グループでは、サステナビリティ経営を推進するにあたり、「キヤノンマーケティングジャパングループとステークホルダーにとって重要性の高い注力すべきテーマ」としてマテリアリティを定義し、ステークホルダーの「期待」及び「要請」に応える取り組みを行っております。また、事業ではリーチしづらい領域における社会課題の解決への貢献も対象とした「社会貢献活動」を展開しております。マテリアリティへの取り組みを実行し、社会貢献活動を推進することで、企業理念及びパーパスの実践に取り組んでおります。
2025年は、4回開催したサステナビリティ推進委員会にて、主に以下の幅広いテーマについて討議し、さまざまな活動の実行につなげました。
• 従業員意識調査結果に基づくパーパスの浸透施策の検討・推進
• 2025年までのマテリアリティ(旧マテリアリティ)への取り組みの実行推進・進捗確認
• 経営計画と連動した2026年からのマテリアリティ(新マテリアリティ)の検討・策定
• 「キヤノンMJグループ2030年中期環境目標」への取り組みの施策検討及び進捗確認
• 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の提言に基づく取り組みの高度化の検討
• 自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)フォーラムへの加盟を含む生物多様性保全活動の推進
• 人権デュー・デリジェンス施策の実行推進
• 「責任あるサプライチェーンの推進」に向けたサプライヤーアンケート及びエンゲージメントの実行推進
• 社会貢献活動の推進・高度化