有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画『Beyond Growth』~成長のその先へ~の骨子となる営業戦略として持続的成長、収益性向上に向けた販売チャネル再構築、商品戦略として自社ブランドの育成と競争力強化への取り組みの実現に向けた人材戦略として、以下の3つの柱を中心として、グループビジョンの1つである好循環の輪の実現へ取り組み、すべての社員にとって働き甲斐のある企業集団を目指します。
人材採用の多様化
・営業戦略・商品戦略を踏まえた中長期的な視野での新卒採用と組織活性化
・戦略実現に向けた短期的な視野から高い専門性を有する人材の中途採用
組織見直し、適材適所に向けた配置・異動
・商品本部・営業本部における役割分担、責任・権限の明確化
・社員の能力・適性に応じた配置、異動により業務効率化、生産性の向上を実現
人材育成の見直し
・営業戦略・商品戦略の実現に向けた人材育成の導入
・成長戦略へ向けた管理職のマネジメント能力の強化
従業員の給与の決定に関する方針
当社グループの従業員の給与は、職務の内容、役割、責任の大きさを基準としています。また、個人の業績や成果、及び会社全体の業績を総合的に勘案し、公正かつ透明性の高い評価制度に基づいて決定しております。中長期的な企業価値向上への貢献を適切に還元するため、評価基準や方法について適宜見直しを検討しています。
当社グループは、中期経営計画『Beyond Growth』~成長のその先へ~の骨子となる営業戦略として持続的成長、収益性向上に向けた販売チャネル再構築、商品戦略として自社ブランドの育成と競争力強化への取り組みの実現に向けた人材戦略として、以下の3つの柱を中心として、グループビジョンの1つである好循環の輪の実現へ取り組み、すべての社員にとって働き甲斐のある企業集団を目指します。
人材採用の多様化
・営業戦略・商品戦略を踏まえた中長期的な視野での新卒採用と組織活性化
・戦略実現に向けた短期的な視野から高い専門性を有する人材の中途採用
組織見直し、適材適所に向けた配置・異動
・商品本部・営業本部における役割分担、責任・権限の明確化
・社員の能力・適性に応じた配置、異動により業務効率化、生産性の向上を実現
人材育成の見直し
・営業戦略・商品戦略の実現に向けた人材育成の導入
・成長戦略へ向けた管理職のマネジメント能力の強化
従業員の給与の決定に関する方針
当社グループの従業員の給与は、職務の内容、役割、責任の大きさを基準としています。また、個人の業績や成果、及び会社全体の業績を総合的に勘案し、公正かつ透明性の高い評価制度に基づいて決定しております。中長期的な企業価値向上への貢献を適切に還元するため、評価基準や方法について適宜見直しを検討しています。