有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)人的資本経営
①ガバナンス
当社グループでは後記「②戦略」で掲げた内容につき、その取り組みの進捗状況を主管部門が取締役会や経営会議、経営戦略会議にて報告し、成果や課題を共有したうえで、必要に応じて新たな取り組みに注力することで人的資本経営を推進しております。
②戦略(人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針)
持続的な企業価値向上を図るためには企業活動の主体である人材の価値向上が始発点であると考えます。当社は積極的な人的資本投資を通して個々の人材価値と組織力の向上を図るため、多様で有能な人材を採用し経営戦略遂行に必要なスキルの習得を促進します。さらに頑張った人が公平に報われる処遇や安心して効率的に働ける環境を整備して従業員のエンゲージメントを高めることに努めています。
ⅰ)戦略的能力の獲得
・現行事業戦略の遂行に必要な専門的なスキル保有者を機動的に採用します。
・AIやIoTをはじめとする先行的な戦略スキルについても、十分な投資を行いビジネスチャンスの獲得につなげます。
ⅱ)多様性の確保
・性別、国籍に偏りのない多様な人材を採用して組織能力の向上と活性化を図ります。
・社会的な立場や役割による偏見を排除し、性別にかかわらず公平に働き、認められる社風や環境を整えます。
ⅲ)スキルの向上
・様々な階層に向けた社内外研修の充実化や専門的なスキル獲得のための資格取得奨励等のインセンティブ制度を活用したスキルアップ施策を実施します。
・多様な人材の特性や能力を最大限に活かすため、ビジネスの基本スキルから最先端のITスキルまで幅広いジャンルを自主的に学べるeラーニングプラットフォーム環境を提供するなど、中長期的な成長の源泉となる人材に対して積極的に投資を行います。
ⅳ)評価・報酬制度
・従業員が安心して生活できる賃金水準を確保します。
・職務価値や業績貢献に基づく公平な評価・処遇を行います。
ⅴ)職場環境の整備
・ハラスメントや差別がなく、オープンマインドな職場環境を追求します。
・育児や介護等のプライベートな事情と業務を両立しやすい環境を整備します。(ワークライフバランス)
・エンゲージメント調査による問題点を把握し、早期解決を図ります。
ⅵ)生産性向上
・DX(Digital Transformation)によるBPR(Business Process Re-engineering)を推進し、労働生産性の向上と創造的活動の拡大を図ります。
③リスク管理
人的資本経営に関するリスク(労働力不足や多様性およびスキルの欠如等)への対応は経営戦略と深く関連するため、中期経営計画等に関する審議において主に「②戦略」で掲げた内容につき定性的あるいは定量的な目標設定を行い、その達成に向けた取り組みを通じてリスクの予防や緩和に努めています。