有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)
②戦略
・当社グループは世界の平均気温上昇を産業革命以前より1.5℃に抑える努力をすることを想定した1.5℃シナリオ(1.5℃でシナリオがない場合は、2℃未満等のシナリオを代用)および現在のペースで温室効果ガスが排出されることを想定した4℃シナリオの2つの世界を想定し、気候関連のリスクと機会を特定しております。また、特定したリスク、機会については発現時期に合わせて短期(～2027年3月期)、中期(～2034年3月期)、長期(～2054年3月期)に区分しております。
※参照シナリオ
1.5℃/2℃未満シナリオ:
「Net Zero Emissions by 2050 Scenario(NZE)」(IEA)、「Sustainable Development Scenario(SDS)」(IEA)等
4℃シナリオ :
「Stated Policies Scenario(STEPS)」(IEA)等
・特定したリスクおよび機会については、その顕在化する可能性と顕在化した際の当社グループの事業活動への影響の大きさから当社グループの売上高や利益等に対する影響度合いを検証し、当該リスクおよび機会が当社グループに特有なものなのかといった視点を加え、重要度を評価しております。
・重要度の評価の結果、必要に応じて中期経営計画等の定性的あるいは定量的な目標設定を行い、その達成に向けた取り組みを通じてリスクの予防や緩和、機会の拡大に努めてまいります。
<主なリスク>
<主な機会>
・当社グループは世界の平均気温上昇を産業革命以前より1.5℃に抑える努力をすることを想定した1.5℃シナリオ(1.5℃でシナリオがない場合は、2℃未満等のシナリオを代用)および現在のペースで温室効果ガスが排出されることを想定した4℃シナリオの2つの世界を想定し、気候関連のリスクと機会を特定しております。また、特定したリスク、機会については発現時期に合わせて短期(～2027年3月期)、中期(～2034年3月期)、長期(～2054年3月期)に区分しております。
※参照シナリオ
1.5℃/2℃未満シナリオ:
「Net Zero Emissions by 2050 Scenario(NZE)」(IEA)、「Sustainable Development Scenario(SDS)」(IEA)等
4℃シナリオ :
「Stated Policies Scenario(STEPS)」(IEA)等
・特定したリスクおよび機会については、その顕在化する可能性と顕在化した際の当社グループの事業活動への影響の大きさから当社グループの売上高や利益等に対する影響度合いを検証し、当該リスクおよび機会が当社グループに特有なものなのかといった視点を加え、重要度を評価しております。
・重要度の評価の結果、必要に応じて中期経営計画等の定性的あるいは定量的な目標設定を行い、その達成に向けた取り組みを通じてリスクの予防や緩和、機会の拡大に努めてまいります。
<主なリスク>
| No. | 大分類 | 中分類 | 小分類 | 内容 | 重要度 | 発現時期 |
| 1 | 移行リスク | 政策・法規制 | 炭素税・炭素価格導入 | 炭素税の導入に伴うサプライチェーンにおける各種コスト(材料費含む)の増加や上乗せが仕入コストに影響を与える可能性 | 中 | 中期 |
| 当社グループの事業所における化石燃料由来の燃料に係る費用、電気料金が増加する可能性 | 小 | 中期 | ||||
| 2 | 移行リスク | 政策・法規制 | 各国の炭素排出目標/政策 | 炭素税の上乗せが大きい地域に仕入先が偏重した場合、価格競争力が低下し売上が減少する可能性 | 中 | 中期 |
| 3 | 移行リスク | 市場 | マテリアル調達 | 顧客が要求する調達基準が厳格化することに伴い管理工数が増大する可能性、および調達基準不遵守の場合における責任問題への発展の可能性 | 中 | 中期 |
| 4 | 移行リスク | 市場 | エネルギー需要推移 | エネルギー価格の高騰に伴うサプライチェーンにおける各種コスト(材料費含む)の増加や上乗せが仕入コストに影響を与える可能性 | 中 | 中期 |
| 5 | 移行リスク | 市場 | 消費者行動の変化 | 環境に配慮した商品調達体制の構築が遅れることで顧客からのニーズに応えられず、サプライチェーンから除外される可能性 | 大 | 中期 |
| 6 | 移行リスク | 評判 | ステークホルダーの不安増大、またはマイナスのフィードバック | サステナビリティ関連事業の取り組みの遅れや情報開示が不足していることにより、投資家からの評価や信頼が低下し、資金調達コストが増加する可能性 | 小 | 中期 |
| 7 | 移行リスク | 製品およびサービス | サプライチェーンの強靭化など | サステナブル製品から外れた製品について、顧客から保守品としての在庫を長期に保有することを義務付けられる可能性 | 中 | 中期 |
| 8 | 物理的リスク | 急性 | 自然災害/異常気象の重大性・頻度(大雨、洪水、台風、水不足等)の増加 | 台風や洪水、集中豪雨などにより被災した自社拠点(倉庫、営業所等)の滅失や復旧対応により費用・損失が発生する可能性 | 中 | 長期 |
| 台風や洪水、集中豪雨などにより生じたサプライチェーンの寸断やインフラの長期停止に伴い、操業不能となる可能性 | 中 | 中期 | ||||
| 9 | 物理的リスク | 慢性 | 平均気温の上昇 | 平均気温上昇に伴う本社、営業拠点、物流拠点等の運用コスト(冷房等、暑熱対策費)等の間接コストが増加する可能性 | 小 | 長期 |
| 平均気温の上昇に伴うサプライチェーンにおける各種コスト(電気料金等)の増加や上乗せが仕入コストに影響を与える可能性 | 小 | 長期 |
<主な機会>
| No. | 大分類 | 中分類 | 小分類 | 内容 | 重要度 | 発現時期 |
| 1 | 移行リスク | 技術 | 製品開発のニーズ | 脱炭素社会に向けてEV導入が進むことによりEV向け半導体や電子部品等の需要が高まり、売上・利益が増加する可能性 | 大 | 短・中期 |
| 2 | 移行リスク | 技術 | 低排出技術への移行 | 再生可能エネルギー関連設備(自家発電設備等)や省エネ設備の投資需要が活発化し、売上・利益が増加する可能性 | 中 | 短・中期 |
| 3 | 移行リスク | 市場 | 消費者行動の変化 | 環境に配慮した商品調達体制を構築することで顧客からのニーズに応え、サプライチェーンを維持、拡大できる可能性 | 小 | 短・中期 |
| 4 | 物理的リスク | 急性 | 自然災害/異常気象の重大性・頻度(大雨、洪水、台風、水不足等)の増加 | 防災需要の増加により、関連したビジネス機会が拡大し、売上・利益が増加する可能性 | 大 | 短・中期 |
| 5 | 移行リスク | 製品およびサービス | エネルギー利用効率化・省エネ化に向けた需要の増加 | 業務効率化・省エネ化に向けたAIやデジタル技術を活用したソリューション需要が高まることで、売上・利益が増加する可能性 | 大 | 短・中期 |
| 6 | 移行リスク | 製品およびサービス | 脱炭素に対するソリューション需要の増加 | 大 | 短・中期 | |
| 7 | 移行リスク | 市場 | 投資家からの投融資機会の拡大 | 脱炭素関連ビジネスに対する投資家からの投融資機会の拡大 | 小 | 中期 |
| 8 | 移行リスク | 市場 | レジリエンス強化に対するソリューション需要の増加 | 異常気象への懸念の高まりに伴い、顧客におけるBCP対応としてのクラウド化需要が高まることで、関連ビジネスの売上・利益が増加する可能性 | 大 | 短・中期 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
