有価証券報告書-第74期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

当社においては、「中期5カ年ビジョン」を踏まえ、「平成28年度経営計画方針」を策定し、以下の課題に取り組むこととしております。
(平成28年度経営計画方針)
①工業用アルコールの安定供給基盤の強化
発酵アルコールについては、継続取引先に対し安定供給を確実に実施し、また、原料情報の提供などを通じて信頼関係を強化するとともに、限時的な合成アルコール代替の無水アルコールの需要について適確に対応します。
合成アルコールについては、需給不均衡を回避するために、回送の増大や代替対応等にメーカーと共同し、かつグループ一体となって取り組み、取引先への安定供給に努めます。
②工業薬品等における収益力の強化
継続取引先を維持しつつ、商権喪失先の奪回を図るとともに、原価の低減に努め、収益力の強化を図ります。
③組織業務基盤の強化
執行役員制度のさらなる活用を進めます。人材力の強化について、グループ横断の各種研修体制の一層の充実などを図るとともに、グループでの計画的な新規採用や人事交流等による、人材活用、組織の活性化及び若年層の活躍促進を進めます。また、育児短時間勤務及び子の看護休暇取得の奨励、年次有給休暇の取得奨励などの取り組みを進め、働きやすい職場環境づくりに努めます。
④品質管理及び技術力の強化
トレーサブルアルコールをはじめとする原料仕入・製造商品について、品質管理体制の信頼性向上を目指します。また、工業薬品等の製造現場における設備管理水準の向上を図るとともに、作業効率改善のための「まとめ製造」の取り組みをさらに進めます。
⑤震災対策の強化
首都直下型地震の発生に備え、緊急対応拠点について引き続き検討し、整備を進めます。
(備考1)平成27年度経営計画の実績
①工業用アルコールの安定供給基盤の強化
発酵アルコールについては、継続取引先に対する安定供給を着実に実施しました。合成アルコールについては、日本合成アルコール(株)がグループ会社になったことを踏まえ、移送・在庫管理の効率化を進めるなど安定供給体制を強化しました。また、BCPの観点から東西の保管庫の有効利用を進め、緊急時における供給の確保を図りました。
②工業薬品等における収益力の強化
継続取引先の維持及び商権喪失先の奪回により収益力の強化を図り、粗利総額において前年度実績を上回りました。
③組織業務基盤の強化
執行役員の増員により、業務執行体制の強化を図りました。人材力の強化については、グループ横断の各種研修体制の一層の充実などを図るとともに、グループ人事交流による人材活用や人事異動による組織の活性化、若年層の活躍促進を進めました。また、育児短時間勤務及び子の看護休暇取得の奨励、年次有給休暇の取得奨励などの取り組みを進め、働きやすい職場環境づくりに努めました。
④品質管理及び技術力の強化
製造段階からお届け先までのトレーサビリティを確保する「おいたち管理」及び作業手順管理を強化するための必要な対応を進めるとともに、工業薬品等の製造現場における設備改善により効率化を高め、船橋事業所における「まとめ製造」の取り組みを推進しました。また、設備管理水準の向上を図るため、労安法等の順守状況を調査し、改善が望ましい事業所について対策を講じました。
⑤震災対策の強化
首都直下型地震の発生に備え、緊急対応拠点の整備について検討を進めるほか、継続して必要物資の備蓄を実施しました。
(備考2)中期5カ年ビジョンの概要
①基本方針
アルコール部門においては、ご利用いただいておりますお客様に対し、安全で安心な商品の安定供給に努めることを最重点目標と位置づけ、取り組んでまいります。また、工業薬品部門、アルコール製剤(食品添加剤)部門においては、お客様のニーズに対応した積極的な事業展開に取り組んでまいります。
②経営目標
平成30年度売上高目標(連結ベース) 500億円以上
平成30年度営業利益目標(連結ベース) 20億円以上