有価証券報告書-第94期(2022/04/01-2023/03/31)

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社企業グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社企業グループは、「電機、機械、電子、情報を扱う技術商社として、優れた商品を最新の技術とともに産業界のお客様にお届けすることを通じて、社会の発展に貢献する」との企業理念に基づき、グループ各社が持つ力を集結してお客様に満足いただける製品・サービスの提供をしてまいります。
(2) 中長期な経営戦略と対処すべき課題
新型コロナウイルス感染症対策や行動制限が緩和され、経済活動の回復が見込まれておりますが、一方で、ウクライナ情勢の長期化、エネルギーや資源価格の高騰、サプライチェーンの混乱等が継続しており、依然として先行き不透明な状況が続くものと思われます。
そのような状況下で当社企業グループは、変化に対応出来る強い経営体質を目指して、中長期経営計画「NEW C.C.J2200」(～2026年3月)で掲げた「200年企業になるための基盤づくり」に取組んでおります。
[中長期経営計画「NEW C.C.J2200」の推進]～安定成長で200年続く企業を目指す～
1.新型コロナウイルス禍を機に大きく変化する経営環境の下、お客様のニーズもモノからコトへ変化し、単品販売ビジネス(=モノ)だけではなく、ハード(=モノ)にシステム技術(=コト)を組み合わせた提案が今まで以上に求められています。そうした環境変化に対応できる組織にするために、OA化と人事制度改革などの体制整備を両輪で進めて、現状に甘んずることなく、次の100年に向けて変革を進めてまいります。
2.長期的なビジョンとして、「安定成長で200年続く企業」を目指します。
そこに向けて、この「NEW C.C.J2200」の5年間で「200年企業になるための基盤づくり」を行ってまいります。
[主要な取組み方針]
①新しい時代に適合した営業戦略の実現
(各事業の重点取組)
FAシステム事業 :システム、ロボット、3Dプリンターによる顧客開拓・深掘り及び新領域ビジネスへの展開
半導体デバイス事業:海外との協業を含め、保有技術のブラッシュアップによる重点機種の拡販及び重点顧客の開拓・深掘り
施設事業 :「地域のサービスレベルの均一化」による拠点の陣容・取扱品目の拡大
MS事業 :品質管理手法を着実に実行できる製造委託先の開拓と新規顧客開拓
海外事業 :ローカル商社との協業及び技術部隊を中心とした新規ローカル顧客開拓
②体質改善のための基盤強化
・業務プロセスの見直しや自動化による社内実務のOA化の推進
・新しい時代を見据えた新人事制度の導入による環境変化への対応力強化
・社員及び社員の家族の安寧と成長、和合の気風の醸成を目的として「なごみ会」を設立。社員の自己研鑽の援助や社員親睦活動のための活動を推進。
③2,000億円企業になる
・常に2,000億円以上の売上を維持できる顧客基盤作り
[サステナビリティへの取組み]
・当社の環境・社会・ガバナンスへの取り組み強化を目的に設置した「サステナビリティ委員会」の推進。
・サステナビリティに関する基本方針の策定、重要課題(マテリアリティ)の特定、目標設定、進捗管理を計画立てて推進。