有価証券報告書-第95期(2023/04/01-2024/03/31)

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社企業グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社企業グループは、「電機、機械、電子、情報を扱う技術商社として、優れた商品を最新の技術とともに産業界のお客様にお届けすることを通じて、社会の発展に貢献する」との企業理念に基づき、グループ各社が持つ力を集結してお客様に満足いただける製品・サービスの提供をしてまいります。
(2) 中長期的な経営戦略と対処すべき課題
当社企業グループは、変化に対応出来る強い経営体質を目指して、新中長期経営計画「NEW C.C.J2200」(～2026年3月)で掲げた「200年企業になるための基盤づくり」に取り組んでおります。
2008年より全社を挙げて進めてきた体質改善プロジェクト「C.A.P UP1500」で培った、「売る力」、「稼ぐ力」をバネに、「C」チェンジ(変革)、「C」チャレンジ(挑戦)しながら「J」大きくジャンプアップ(飛躍)できるよう鋭意取り組んでまいります。
200年企業を目指して強固な経営基盤づくり
時代の変化とともに市場ニーズが多様化、高度化する中で、当社企業グループは、お客様への供給責任を果たすべく、豊富な品揃えと需要動向に基づく在庫の確保に努めるとともに、技術商社として技術を付加したソリューションを提供することを通じて企業価値の向上に取り組んでまいります。
そのための経営の基盤固めとして、現在DX化と人事制度改革を両輪で進めており、200年企業を目指してPOSITIVE&SPEEDで積極果敢に変革に取り組んでおります。
[主要な取組み方針]
①新しい時代に適合した営業戦略
(各事業の重点取組み)
FAシステム事業 :ソリューション提案による顧客開拓・広域顧客の深掘り及び新領域ビジネスへの展開
半導体デバイス事業 :新規顧客・新規商材のすそ野を広げ、商品力・営業力・技術力を強化
施設事業 :拠点間での「サービスレベルの均一化」と太陽光発電システムの拡販
MS事業 :アジアでの新規製造受託開拓と信頼される「ものづくり」商社を目指し、安定した 生産・品質保証体制の維持発展
海外事業 :拠点ローカル化の更なる推進、及びエンジニアリングセンター拡充による技術提案力の強化
ローカル商社との協業及び技術部隊を中心とした新規ローカル顧客開拓
②経営基盤の構築
a DX化
・業務生産性の向上と攻めの営業展開の実現に向けたDX化の推進
・データの一元化、標準化、見える化による業務効率の向上と営業活動支援
・属人化を排除したシステム構築によるガバナンスの強化
b 人事制度改革
・年功序列型から能力主義型へのシフトを基軸とする人事制度改革の推進
・男女差のない職種別・職能別人事体系への段階的移行