有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
イ 多様な人財が成長・活躍できる環境づくり
当社が求める人物像は、社是である「誠実」であること。「誠実」とは挨拶をする、約束を守るなど、人として当たり前のことを当たり前に実践できる人のことであります。当社の人財は、その「誠実」のもと、社業を通じた人格錬磨を経て、会社とともに成長し続けてまいりました。
当社では、重要な経営資源である人財が最大限に活躍できるよう、人財育成体制の構築並びに働きがいと心の豊かさを感じられる社内環境の整備を推進しております。これにより、持続的な成長を通じて、社会の持続的な発展に貢献してまいります。
この人財戦略を実現していくため、人財育成方針および社内環境整備方針を定めるとともに、具体的な施策およびそれに付帯する指標・目標を設定し、サステナビリティ委員会を中心に推進しております。
(人財育成方針)
先行き不透明な時代の中で、当社がモノづくり業界の発展に寄与し続けていくためには、社員には自立し、前例のない道を切り拓いていく能力が求められております。そのため、社是および行動指針の本質を理解し、ポジティブかつ柔軟な思考で新たなことに挑戦する人財の育成に取り組んでおります。
(社内環境整備方針)
当社では、多様な価値観や個性を持つ社員のニーズを尊重し、一人ひとりが社業の発展に貢献しているという実感を持てるよう、対話を重視するとともに、社内制度や福利厚生の充実を図り、快適で安全かつ活気ある職場環境の整備に努めております。また、「朝起きて“さあ今日も元気に頑張って仕事をしよう”と思える会社」の実現を目指してまいります。
ロ 具体的な取組みの内容
当社では、企業価値の持続的な向上に向けて、重要な経営資源である「人財」の可能性を最大限に引き出すことが不可欠であると認識しております。多様な人財が成長・活躍できる環境づくりを推進することで、組織全体の競争力の向上を図っており、以下の取り組みを実施しております。
(中長期の成長を実現する人財の育成に向けた取り組み)
当社は、階層別にキャリア形成を支援する研修を展開しております。特に、意欲の高い社員を対象とした「画を描ける人財アセスメント研修」においては、2日間のプログラムを通じて提案力の向上およびマーケティング知見の深化を図る機会を提供しております。
さらに、2024年度からは、研修で得た知識およびスキルを実務に反映させる「研修転移」の取り組みを推進し、現場における成果創出および組織力の向上につなげております。加えて、高度化する課題への対応として、転職エージェントに加えリファラル採用を活用し、専門的な知見を有する外部人財の登用を積極的に推進しております。
(人財の力を引き出す環境づくり)
働きがい・働きやすさ・ウェルビーイングの3つをKPIとして設定し、社員一人ひとりが自律的にキャリアを描き、成長できる環境づくりを推進しております。働きやすさの面では、時短勤務制度の対象拡大や住宅手当の増額などにより、社員の負担軽減を図っております。働きがいの面では、人事制度の整備を進め、性別にかかわらずキャリアアップに取り組むことができる環境づくりを推進しております。
特に女性活躍推進については、リーダー・チーフに占める女性社員の割合30.0%、男性育休取得率45.0%を目標に掲げており、2025年度は女性リーダー・チーフ比率32.3%、男性育休取得率68.8%となり、いずれも目標を達成しております。こうした取り組みは外部からも高く評価されており、今後もさらなる向上を目指してまいります。
(人事ポリシーの策定と人事制度改革)
当社では、経営理念から事業戦略・組織戦略へとブレイクダウンしたうえで、組織・人財に対する基本的な考え方を反映した“人事施策の軸”「人事ポリシー」を策定し、2025年度より人事制度改革(内容については② 従業員給与等の決定方針に記載しております。)を実施しております。

② 従業員給与等の決定方針
中長期の経営戦略(「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)「中長期的な会社の経営戦略」参照)に基づき、職務の特性に応じた成果への貢献度を基軸とする等級制度を導入しております。本制度では、以下の3つの観点で評価基準を定義し、これらに基づく人事評価制度を運用しております。
・会社の根幹となる「誠実」の発揮レベル(Respect)
・役割に応じた「提案力」や「調達力」など、価値創出に対する貢献度(Dedicate)
・新たな企業価値および社会価値の創造に対する発揮度合(Support)
また、当該評価結果は賞与、昇給及び昇格等の報酬制度に一貫して反映される仕組みとしており、職務遂行能力・成果および日常の行動を適切かつ公正に処遇へ反映する体制を構築しております。
上記に加えて、以下の人事制度改革を進めることにより、社員のウェルビーイング向上につなげることにより持続可能な成長を支える組織を構築しております。
・人事制度(等級・評価・報酬)において、転勤可能範囲を軸とした制度から担う職務や成果への貢献の違いを軸とした制度に変更
(女性社員のキャリアアップの道を閉ざさないため、ライフイベントによる転勤の弊害を排除)
・若手社員の離職防止とキャリア安全性の確保
(能力のある若手社員の早期登用を目的とした飛び級が可能な等級制度と、若手社員の報酬カーブを大きく引き上げた報酬制度への変更)
・管理職に対するマネジメント力強化研修の導入
(公正・公平な評価を目的とした、新人事制度に呼応した管理職を対象とした研修を導入)
(参考情報)
当社グループ 統合報告書2025年をご参照ください。
https://www.nichiden.com/cms/wp-content/uploads/2025/11/integrated_report_2025.pdf