有価証券報告書-第113期(2023/03/01-2024/02/29)

(3) 戦略
① 人的資本の強化
当社は、人的資本への投資を企業価値向上の原動力と認識し、人的資本の拡充に取り組んでいるところであります。現在進捗中の「Revitalize Plan(黒字体質復活計画)」(2022年度-2024年度)の中で、人的資本について「マルチタスク人材の育成」、「事業貢献により報いる人事制度への移行」、「多様な人材登用による組織の活力向上」を重点課題に掲げ、取り組みを進めているところであります。
② 施策

施策	概要
(ⅰ)マルチタスク人材の育成	当社は少数精鋭の体制でより高い付加価値をお客様に提供していくために、業務プロセス全体(企画・生産・販売・物流など)に精通した人材、原材料から製品に至るモノづくりに精通した人材の育成に取り組んでおります。 また、全社横断的なDX推進チームを立ち上げ、業務プロセスのデジタル化に取り組むとともに、画像生成AI、AI需要予測の商品企画面での活用に着手し、人材育成の加速化に取り組んでおります。 加えて、全社的にオンライン学習ツールを導入し、自律的な学習機会を拡充するとともに、推奨カリキュラムを提示しツール活用の促進に努めてまいります。
(ⅱ)事業貢献に報いる人事制度への移行	業績貢献度および業務遂行貢献度の高い人材により厚く報いることができる人事制度への移行に向け、等級・報酬・評価制度を刷新し、社員のワークエンゲージメントの向上に努めてまいります。
(ⅲ)多様な人材登用による組織活力の向上	役員・管理職への若手の積極登用により、組織の活性化を図るとともに、新人事制度への移行と合わせ、事務職(一般職)から総合職へのコース転換制度を明示することにより、女性社員の活躍の場を拡充させてまいります。