有価証券報告書-第115期(2025/03/01-2026/02/28)

(3) 戦略
① 人的資本の強化
当社は、人的資本への投資を企業価値向上の原動力と認識し、人的資本の拡充に取り組んでいるところであります。「Revitalize Plan(黒字体質復活計画)」(2022-2024年度)の中で、人的資本について重点課題に掲げた「マルチタスク人材の育成」、「多様な人材登用による組織の活力向上」に取り組み、「事業貢献に報いるメリハリのある人事制度」においては、2025年度より業績貢献度合いを一段と重視した人事給与制度に刷新しております。
2025年度より新たな中期経営計画(2025-2027年度)「Create Future with Passion」をスタートさせ、経営層、管理職層への若手及び女性の積極登用などを通じ人的資本の拡充に積極的に取り組んでまいります。

人的資本拡充に向けた取組課題		主要施策
1 人事給与制度の刷新		「等級制度」「評価制度」「報酬制度」のシンプル化・透明化、「パフォーマンスに一段と報いる」制度への刷新
2 ワークエンゲージメントの向上		定期的な「エンゲージメントサーベイ」の実施と経営・人事施策への反映により、仕事に対する社員のモチベーション向上
3 ウェルビーイングへの取り組み		「健康増進」「働きやすさ」「働きがい」のバランスが整い、ハラスメントフリーで相互にリスペクトし合える職場づくり
4 マネジメント階層への若手・女性登用		若手の登用を加速するとともに、一般職・嘱託職から総合職への転換を促進、ダイバーシティ推進チームの立ち上げ

② サステナビリティ経営の推進に向けた取り組み
サプライチェーン全体を通じ、気候変動をはじめとした地球環境への配慮・人権・多様性・労働環境など社会課題への具体的な取り組みを一段と強化してまいります。

サステナビリティ経営の推進に向けた取組課題		主要施策
1 サプライチェーンの人権・環境課題への取り組み		サプライチェーン構築チーム、LCA ※1 ・トレーサビリティ対応チームを立ち上げ、サプライチェーン全体を通じた取り組みを強化 ※1 LCA:Life Cycle Assessment
2 脱炭素・循環型素材の積極的な開発		サステナビリティ課題にセンシティブなEUラグジュアリーブランドとの取引を通じて、獲得してきたスキルとノウハウを活かし、サステナブル素材開発を加速、国内得意先にも展開
3 持続型サプライチェーンプラットフォームの構築		サプライチェーン全体を通じて国際認証※2 に裏付けられたサステナブルプラットフォームを構築。トレーサビリティ確保とともに当社のものづくり基盤を構築 ※2 GOTS:Global Organic Textile Standard、 GRS :Global Recycled Standardなど
4 業務のデジタル化加速、デジタル技術の営業への実装		オープン型基幹システムをベースに新たなアプリケーション、IT 技術を営業・業務処理のプロセスに実装促進。業務全体の生産性を上げるとともに環境負荷・労働負荷を低減