四半期報告書-第59期第2四半期(平成26年7月1日-平成26年9月30日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
Ⅰ 前第2四半期連結累計期間(自 平成25年4月1日 至 平成25年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) 1 セグメント利益の調整額△304,035千円には、セグメント間取引消去5,500千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△309,536千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2 セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。
Ⅱ 当第2四半期連結累計期間(自 平成26年4月1日 至 平成26年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) 1 セグメント利益の調整額△254,712千円には、セグメント間取引消去4,718千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△259,430千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2 セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。
【セグメント情報】
Ⅰ 前第2四半期連結累計期間(自 平成25年4月1日 至 平成25年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:千円) | ||||||
| 報告セグメント | 調整額 (注)1 | 四半期連結 損益計算書 計上額 (注)2 | ||||
| エネルギー | ライフ スタイル | フード& ビバレッジ | 計 | |||
| 売上高 | ||||||
| 外部顧客への売上高 | 24,371,011 | 4,016,060 | 2,610,519 | 30,997,591 | ― | 30,997,591 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 | 54,425 | 62,290 | 15,849 | 132,566 | △132,566 | ― |
| 計 | 24,425,436 | 4,078,351 | 2,626,369 | 31,130,158 | △132,566 | 30,997,591 |
| セグメント利益 | 236,683 | 158,068 | 96,441 | 491,192 | △304,035 | 187,157 |
(注) 1 セグメント利益の調整額△304,035千円には、セグメント間取引消去5,500千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△309,536千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2 セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。
Ⅱ 当第2四半期連結累計期間(自 平成26年4月1日 至 平成26年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:千円) | ||||||
| 報告セグメント | 調整額 (注)1 | 四半期連結 損益計算書 計上額 (注)2 | ||||
| エネルギー | ライフ スタイル | フード& ビバレッジ | 計 | |||
| 売上高 | ||||||
| 外部顧客への売上高 | 24,578,053 | 3,663,183 | 2,580,843 | 30,822,080 | ― | 30,822,080 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 | 16,386 | 31,391 | 15,177 | 62,956 | △62,956 | ― |
| 計 | 24,594,440 | 3,694,574 | 2,596,021 | 30,885,036 | △62,956 | 30,822,080 |
| セグメント利益 | 117,381 | 118,090 | 200,612 | 436,084 | △254,712 | 181,372 |
(注) 1 セグメント利益の調整額△254,712千円には、セグメント間取引消去4,718千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△259,430千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2 セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。