有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)
(3)人的資本
①ガバナンス
「(1)サステナビリティ全般 ①ガバナンス」に記載のとおりです。
②戦略
当社における人財の多様性の確保を含む人財育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりです。
(人財育成方針)
当社は、意欲と能力を持つ人財に幅広く教育の機会を提供し、仕事を通じて成長する働きがいを持った人財を育成します。当社の教育研修プログラムであるAS ONE Career Design Program では、全ての従業員を対象とした、階層別、課題別、及び自己啓発、そして幹部社員の育成を主眼に置いた選抜プログラム、さらには多様な人財の価値観を尊重できるダイバーシティプログラム等を制定しています。年度計画策定時には、課題解決に繋がるプログラムにブラッシュアップしながら人財育成に取り組んでいます。
特に新入社員に対しては、長期間に及ぶ導入教育“AS ONE On Boarding Program”により、社会人生活を安心してスタートできるよう強力に支援します。
当社が育成する人財の基本的な考え方は次のとおりです。
ⅰ) 人間力(人格・品格・仕事力)の魅力に溢れる人財
・真摯さ、誠実さ、志の高さ、粘り強さ
・関係するすべての皆様への尊敬、信頼、共感
ⅱ) 研究・産業・医療の事業分野にとどまらず、社会全般の課題を解決するプラットフォームを担う使命感を持つ人財
ⅲ) 独創的な発想を持って0から1を生み出す意欲に溢れる人財
(社内環境整備方針)
当社は、ハード及びソフトの両面から、魅力溢れる職場環境の充実を図っています。定期的に実施するエンゲージメントサーベイの結果、人事異動等の希望をタイムリーに登録可能な自己申告制度、そして定期的な人事面談等により、社員の意見や要望等をきめ細やかに把握しています。また、新しい制度等を立案する際には、都度実施する社員アンケートの結果を尊重しています。
社員が働きやすい視点を大切にした「オフィスグランドデザイン(エントランス、ミーティングスペース、オフィススペース、昼食スペース)」、時と場合と場所に応じて勤務する服装を選択できる「スマートカジュアル」、時代のニーズにも対応した社内副業・自己啓発制度「ボーダレスワーク」、真面目な雑談や対話を促進する「アズ飲み」・“AS ONE Café”、社内をよく知るための「社内報・mint」、「WEB社内報・min-me」、顔写真付きで社員のひととなりがよく分かるWEB社員名簿“AS ONE PEOPLE”等、社員の関係性の質を向上させながら、当社の職場環境をより良くするための取組を継続してまいります。
当社が構築する社内環境整備の基本的な考え方は次のとおりです。
ⅰ)多種多様な価値観を支援する独自性のある人事制度・福利厚生制度の構築
ⅱ)ひとの繋がり・関係性の質の向上に繋がる各種施策の実行
ⅲ)意欲と能力を持つ人財を惹きつける職場環境・オフィスレイアウトの提供
人的資本経営に関する取組内容及び各種指標は、下記「④指標及び目標」において記載した項目に限らず、当社のホームページ「サステナビリティ」を通じてお知らせしてまいります。同サイトでは、社員の人物像も思い描いていただけるように、法定の開示内容にとどまらず、独自性を持った社内制度や指標等を開示しております。
③リスク管理
「(1)サステナビリティ全般 ③リスク管理」に記載のとおりです。
④指標及び目標
当社グループでは、上記「②戦略」において記載した、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標について、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
なお、2030年度を目標年度とした以下の目標を設定しております。
(注)管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は、有価証券報告書提出日現在(2026年6月23日)において、11.6%まで上昇しております。
①ガバナンス
「(1)サステナビリティ全般 ①ガバナンス」に記載のとおりです。
②戦略
当社における人財の多様性の確保を含む人財育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりです。
(人財育成方針)
当社は、意欲と能力を持つ人財に幅広く教育の機会を提供し、仕事を通じて成長する働きがいを持った人財を育成します。当社の教育研修プログラムであるAS ONE Career Design Program では、全ての従業員を対象とした、階層別、課題別、及び自己啓発、そして幹部社員の育成を主眼に置いた選抜プログラム、さらには多様な人財の価値観を尊重できるダイバーシティプログラム等を制定しています。年度計画策定時には、課題解決に繋がるプログラムにブラッシュアップしながら人財育成に取り組んでいます。
特に新入社員に対しては、長期間に及ぶ導入教育“AS ONE On Boarding Program”により、社会人生活を安心してスタートできるよう強力に支援します。
当社が育成する人財の基本的な考え方は次のとおりです。
ⅰ) 人間力(人格・品格・仕事力)の魅力に溢れる人財
・真摯さ、誠実さ、志の高さ、粘り強さ
・関係するすべての皆様への尊敬、信頼、共感
ⅱ) 研究・産業・医療の事業分野にとどまらず、社会全般の課題を解決するプラットフォームを担う使命感を持つ人財
ⅲ) 独創的な発想を持って0から1を生み出す意欲に溢れる人財
(社内環境整備方針)
当社は、ハード及びソフトの両面から、魅力溢れる職場環境の充実を図っています。定期的に実施するエンゲージメントサーベイの結果、人事異動等の希望をタイムリーに登録可能な自己申告制度、そして定期的な人事面談等により、社員の意見や要望等をきめ細やかに把握しています。また、新しい制度等を立案する際には、都度実施する社員アンケートの結果を尊重しています。
社員が働きやすい視点を大切にした「オフィスグランドデザイン(エントランス、ミーティングスペース、オフィススペース、昼食スペース)」、時と場合と場所に応じて勤務する服装を選択できる「スマートカジュアル」、時代のニーズにも対応した社内副業・自己啓発制度「ボーダレスワーク」、真面目な雑談や対話を促進する「アズ飲み」・“AS ONE Café”、社内をよく知るための「社内報・mint」、「WEB社内報・min-me」、顔写真付きで社員のひととなりがよく分かるWEB社員名簿“AS ONE PEOPLE”等、社員の関係性の質を向上させながら、当社の職場環境をより良くするための取組を継続してまいります。
当社が構築する社内環境整備の基本的な考え方は次のとおりです。
ⅰ)多種多様な価値観を支援する独自性のある人事制度・福利厚生制度の構築
ⅱ)ひとの繋がり・関係性の質の向上に繋がる各種施策の実行
ⅲ)意欲と能力を持つ人財を惹きつける職場環境・オフィスレイアウトの提供
人的資本経営に関する取組内容及び各種指標は、下記「④指標及び目標」において記載した項目に限らず、当社のホームページ「サステナビリティ」を通じてお知らせしてまいります。同サイトでは、社員の人物像も思い描いていただけるように、法定の開示内容にとどまらず、独自性を持った社内制度や指標等を開示しております。
③リスク管理
「(1)サステナビリティ全般 ③リスク管理」に記載のとおりです。
④指標及び目標
当社グループでは、上記「②戦略」において記載した、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標について、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
| 指標 | 目標 | 実績(当事業年度) |
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 2028年4月までに15% | 10.6% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 2028年3月までに100% | 81.8% |
| 平均残業時間数 | 2028年3月までに10時間/月 | 10.7時間/月 |
| 従業員全体の有給休暇取得率 | 2028年3月までに70% | 64.5% |
| 入社3年以内離職率 | 2028年3月時点で10%未満 | 6.5% |
| 総合職に占める女性労働者の割合 | 2028年3月までに30% | 28.7% |
なお、2030年度を目標年度とした以下の目標を設定しております。
| 指標 | 目標 | 実績(当事業年度) |
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 2030年4月末までに20% | 10.6% |
| 年間総労働時間の平均 | 2030年3月末までに5%減(2024年度実績比)1,864時間/名 | 1,939時間/名 |
(注)管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は、有価証券報告書提出日現在(2026年6月23日)において、11.6%まで上昇しております。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
