有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①当社グループの人材戦略に関する基本方針
自動車業界は大きな構造変化とカーボンニュートラル等の社会的課題に直面しており、その中において当社グループの更なる成長を支える人材の確保と育成は経営の最重要課題の一つです。そのような認識のもと「中期経営計画～Mission2025+2～」において「多様な人財が能力を発揮できる働きがいのある職場の実現」を重要課題として掲げ、優れた人材の確保と教育プログラムのレベルアップによる役職員の成長サポートを積極的に推進しています。
②当社における従業員の給与・賞与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、個人の能力により決定される「能力グレード」を用いた資格制度と、管理職について役割の大きさにより決定される「役割グレード」が設定され、この「能力グレード」と「役割グレード」に基づいて、個人の給与が決定されます。また、年次で実施する能力評価において、成果創出に必要な能力の発揮度や成果について評価し、その結果を昇格・昇給に反映しています。賞与については、会社の業績と所属部門・個人の成果評価の結果を反映する業績連動型となっております。会社の業績に応じて賞与総額を決定し、所属部門と個人の評価に基づいて個人の支給額が決定されます。
なお、当社及びオーハシ技研工業株式会社の従業員に対しては、当社の株価や業績と従業員の処遇の連動性をより高め、経済的な効果を株主の皆様と共有することにより、株価及び業績向上への従業員の意欲や士気を高めるため、自社の株式を給付するインセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」の導入を予定しております。