有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画「VISION2030」達成に向けて、「メーカー」と「技術商社」の力により潜在的社会課題である顧客課題の解決を図るとともに、ガバナンス体制の充実を重視した経営に取り組み、持続的な利益成長に資する行動を推進しております。当該戦略を着実に実行し、変化する事業環境・市場環境の中で継続的に価値を創出していくためには、自ら考え行動できる人材が不可欠です。社員一人ひとりの成長は、個人のやりがいや達成感の向上につながると同時に、当社グループの持続的な企業価値向上を支える重要な要素となります。価値創造の要は人材です。社員の主体性と自律性を尊重し、失敗を恐れず挑戦できる風土を醸成するとともに、多様な成長機会を創出することを人材戦略の基本方針とし、経営戦略と連動した人材育成を継続的に推進してまいります。
また、当社の従業員給与等の決定にあたっては、2019年より新たな人事制度を導入し、社員が担う役割、責任及び期待される成果に応じた処遇を基本方針としております。年齢や勤続年数にとらわれない役割等級制度を採用し、各等級に応じた報酬レンジを設定することで、役割の大きさを基軸とした報酬体系を構築しております。この仕組みにより、職務内容や専門性、成果等を踏まえた処遇が機能し、社員のモチベーション向上及び持続的な人材確保・定着を図っております。
なお、人的資本/多様性に係る戦略・指標及び目標については、「第2 事業の状況」の「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)重要なサステナビリティ項目 ②人的資本/多様性」をご参照ください。
当社グループは、中期経営計画「VISION2030」達成に向けて、「メーカー」と「技術商社」の力により潜在的社会課題である顧客課題の解決を図るとともに、ガバナンス体制の充実を重視した経営に取り組み、持続的な利益成長に資する行動を推進しております。当該戦略を着実に実行し、変化する事業環境・市場環境の中で継続的に価値を創出していくためには、自ら考え行動できる人材が不可欠です。社員一人ひとりの成長は、個人のやりがいや達成感の向上につながると同時に、当社グループの持続的な企業価値向上を支える重要な要素となります。価値創造の要は人材です。社員の主体性と自律性を尊重し、失敗を恐れず挑戦できる風土を醸成するとともに、多様な成長機会を創出することを人材戦略の基本方針とし、経営戦略と連動した人材育成を継続的に推進してまいります。
また、当社の従業員給与等の決定にあたっては、2019年より新たな人事制度を導入し、社員が担う役割、責任及び期待される成果に応じた処遇を基本方針としております。年齢や勤続年数にとらわれない役割等級制度を採用し、各等級に応じた報酬レンジを設定することで、役割の大きさを基軸とした報酬体系を構築しております。この仕組みにより、職務内容や専門性、成果等を踏まえた処遇が機能し、社員のモチベーション向上及び持続的な人材確保・定着を図っております。
なお、人的資本/多様性に係る戦略・指標及び目標については、「第2 事業の状況」の「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)重要なサステナビリティ項目 ②人的資本/多様性」をご参照ください。