有価証券報告書-第75期(平成26年1月1日-平成26年12月31日)

今後の日本経済は、少子高齢化と共に人口が段階的に減少し、日本国内での消費財需要も減少していくことが想定されることから、世界で販売機会を益々得なければなりません。このような中、当社は、中長期的に安定収益を確保し、営業赤字に陥らない企業体質を持続発展させていくためにも、平成24年10月1日より持株会社体制(事業持株会社から純粋持株会社)へ移行し、各国による地域別の事業運営強化を図ることとしました。この持株会社体制の下、グローバル展開を一層推進し、業容の拡大を図ってまいる所存ですが、引き続き北米事業をコア事業とし、産業資材事業、建設資材事業、スポーツ施設資材事業、その他事業を含め、事業ポートフォリオ経営による安定した収益確保を実現してまいります。この中で各事業分野での選択と集中の徹底を行い、成長事業や競争優位事業に対し、経営資源の適切な配分を実施しつつ、収益力及び営業キャッシュ・フローの向上に努め、企業価値向上に努めてまいる所存です。
なお、当社グループが更に収益力向上、また企業体質の強化を図るためにも、下記其々の重点施策に対し、全力をあげて取り組んでまいる所存であります。
(北米事業)
①北米におけるホース市場のマーケットシェア拡大。
②シェールガス・オイル市場への参入強化。
③中南米・欧州・アジア市場への参入強化。
④北米における新商品・新用途の開発・投入、製造・物流能力の改善による顧客への一層のサービス向上。
⑤製品群の更なる拡充と差別化製品の投入による収益力の向上。
⑥北米におけるOEMビジネス参入強化。
(産業資材事業)
①顧客のグローバル化への対応。(海外現地商品調達力及び供給力の強化。)
②モジュール化の推進等による高付加価値商品の販売強化。
③次世代エネルギーや排ガス規制対応に向けた商品開発及び販売強化。
(建設資材事業)
①商業施設(百貨店、鉄道、チェーンストア市場等)向けにスペックイン営業、ブランド力強化を図り、マイブラ
ンド商品である「スーパー・マテリアルズ」(セラミックタイル)等の受注活動を展開。
②バリアフリー、安全、都市景観をキーワードとして、鉄道関連施設、駅舎、歩道橋、駅前広場等向けに「Mブレ
イル」(レジン製軟質点字タイル)や「エーストン」(ノンスリップタイル)等のマイブランド商品を販売強化。
③中国物流提携会社との連携強化を図り、ローコストオペレーションによるコスト競争力の強化を図ると共に、品
質管理体制をさらに強化。
④東日本復興需要、インフラメンテナンス等、公共投資取込強化。
⑤工事管理及び品質管理体制の整備と充実。
⑥ストライビング工法(セラミックタイル施工技術)を活かし受注取込強化。
(スポーツ施設資材事業)
①サッカー競技場等向けのモンドターフ(人工芝:国際サッカー連盟認証品)、陸上競技場向けの「スーパーX」
(全天候型舗装材:国際陸上競技連盟認証品)、体育館向け「タラフレックス」(弾性スポーツ床材:国際バレー
ボール/卓球/ハンドボール/テニス連盟等認証品)の改修マーケットへの参入強化。
②世界標準品を強みとした全国ネットワーク作り(代理店網構築)に注力し、北海道、東北地方の開拓、更に首都
圏巨大マーケットに対し、迅速かつ適切な営業活動を推進。
③世界大会開催に伴う国内スポーツ競技場及び練習場の新設及び改修物件受注取込強化。
(その他)
①中国やASEAN諸国等、アジア市場拡大による日系進出企業等への高付加価値商品の安定供給及びサービス体
制の強化。
②ホテル事業はインターネット販売による国内外宿泊客の受注取込強化。
③アウトドア商品の取扱ブランドの認知度向上と販売強化。