有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、「素材とデザインを起点に、インテリアから文化をつくる企業」という目指す企業像の実現に向けて、「人的資本の強化」を最重要施策の一つとして位置づけています。「中期経営計画 2029」で掲げる「変革と挑戦」、「イノベーションの創出」を実現・加速すべく、経営戦略と連動した積極的な人材投資と人事施策を実行し、グループ全体の人材基盤強化に取り組んでおります。
当社が推進する人的資本強化は、「構想力・実行力・倫理観」を備え自律的に行動する『人財』の育成と、「オープンマインド・共創・心理的安全性」が確保された『組織』づくりを両輪としています。これらを『エンゲージメント』の向上によって結びつけることで、個と組織の力の最大化を図ります。
具体的には、人財面において「持続的成長を支える人材基盤強化」と「事業戦略をリードする人材の強化」を図るとともに、組織面においては「DE&Iの深化」と「ウェルビーイングの向上」を重点テーマに設定しています。これらのテーマに基づく具体的な施策を着実に実行し、KPIを通じた進捗のモニタリングを行うことで、企業価値の持続的な向上を目指してまいります。
詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本に関する考え方及び取組」をご参照ください。
2.従業員給与等の決定方針
当社は、人的資本を企業価値向上の最大の源泉と捉え、従業員一人ひとりの成長意欲と貢献意欲を最大限に引き出すことを目的として、以下の報酬体系を構築しております。報酬構成は「職務責任」「行動評価」「成果評価」「業績の向上」を軸としており、年功的な要素を排し、個人の成長が会社の成長に直結する仕組みを推進しております。
①給与
給与は、職務に基づく「グレード給」および人事評価に応じて変動する「基本給」で構成されています。

グレード給	各等級に期待される職務責任の大きさに応じ、固定額を支給します。現在の職務に対する期待を即時に処遇へ反映させる仕組みとしております。
基本給	等級ごとに範囲給を設定し、毎年の行動評価結果に基づき昇降給を決定します。中位以上の水準においては標準評価での昇給を制限する昇給テーブルとすることで年功序列化を抑制し、高いパフォーマンスを継続する人材へ重点的に報いる構造としております。

②賞与
賞与は、個人の単年度評価を反映する「基本賞与」と、会社業績を反映する「業績連動賞与」で構成されています。

基本賞与	等級および評価ランクに応じた賞与テーブルを定めており、年度ごとの具体的な成果を評価することで支給額が決定します。
業績連動賞与	単体純利益と連結純利益に応じて、予め定められた算出式に基づいて支給額を決定します。

非管理職:単体純利益を指標とし、自組織の成果への貢献を促しております。
管理職 :単体純利益(80%)および連結純利益(20%)を指標として採用し、自組織だけでなく、グループ全体の連結経営に対する意識醸成を図っております。