#1 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: 店舗政策では、既存店活性化策として平成30年3月にアスティ店(名古屋市千種区)のベーカリー売場をテナントから当社直営の「ラ・サンテ」へ改装、6月に知多店(愛知県知多市)の改装を実施いたしました。また、経営の効率化と収益性の改善を図るため、8月にザ・チャレンジハウス木場を閉店いたしました。
以上のような施策により、当第2四半期連結累計期間における経営成績は、既存店売上高が前年同期比100.6%と伸長いたしましたが、前期及び今期に閉店した店舗などの影響により売上高に営業収入を加えた営業収益は490億50百万円(前年同期比1.0%減)となりました。利益面では、生産性向上の取り組みによる人件費の抑制など経費全般の削減に取り組んだ結果、営業利益は2億98百万円(前年同期は32百万円の営業損失)、経常利益は3億42百万円(前年同期は6百万円の経常損失)、親会社株主に帰属する四半期純利益は2億32百万円(前年同期比422.9%増)となりました。
なお、当社グループは「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。
2018/10/26 9:30