9832 オートバックスセブン

時価

1254億円

PER 予

15.48倍

2010年以降

11.68-54.96倍
（2010-2024年）

0.93倍

2010年以降

0.62-1.52倍
（2010-2024年）

3.92%

ROE 予

5.98%

ROA 予

3.95%

外部顧客への売上高 - 当社、減価償却費 - 海外事業、持分法の適用範囲の変動他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	外部顧客への売上高 - 当社		減価償却費 - 海外事業		持分法の適用範囲の変動		事業再構築費用
2009/03	-		-		-		49.3億
2010/03	-		-		-		6.1億	-87.6%
2011/03	-		-		-37百万		-
2013/03	1361億		-		-		-
2014/03	1327億	-2.4%	-		-		-
2015/03	1243億	-6.3%	-		-		-
2016/03	1171億	-5.8%	-		-		-
2017/03	1145億	-2.2%	238百万		-		-
2018/03	-		281百万	+18.1%	-		-
2019/03	-		305百万	+8.5%	-		-
2020/03	-		868百万	+184.6%	-		-
2021/03	-		646百万	-25.6%	-		-
2022/03	-		627百万	-2.9%	-		-
2023/03	-		651百万	+3.8%	-		-

2009年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: 49億2600万

2010年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: 6億1000万

2011年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -3700万
事業再構築費用: -

2013年3月

外部顧客への売上高 - 当社: 1360億6200万
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2014年3月

外部顧客への売上高 - 当社: 1327億3800万
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2015年3月

外部顧客への売上高 - 当社: 1243億3200万
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2016年3月

外部顧客への売上高 - 当社: 1170億9500万
減価償却費 - 海外事業: -
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2017年3月

外部顧客への売上高 - 当社: 1144億9000万
減価償却費 - 海外事業: 2億3800万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2018年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 2億8100万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2019年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 3億500万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2020年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 8億6800万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2021年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 6億4600万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2022年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 6億2700万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -

2023年3月

外部顧客への売上高 - 当社: -
減価償却費 - 海外事業: 6億5100万
持分法の適用範囲の変動: -
事業再構築費用: -