有価証券報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、2030年を見据えた中長期経営方針「バローグループ・ビジョン2030」において、ECや自社電子マネーLu Vitを通じた顧客との接点強化、「デスティネーション・カンパニー」への移行に際し、製造機能の強化に加え、調達・製造拠点や企業間連携の広がりに対応した効率的なサプライチェーンの構築を重要方針として掲げており、その実現に向けて人的資本への投資を重要な経営課題と位置付けています。特に、「次世代リーダー育成」「働き方改革の推進」「多様なキャリアパスの提示」を重点施策として、人材育成・採用・配置・定着を一体的に推進しています。
人材育成においては、業務の属人化排除と育成強化を進めるとともに、グループ全体での研修体制の拡充を図っています。また、経営幹部研修等を通じた次世代リーダー育成に加え、社内資格手当制度の導入、トレーニング、Eラーニング、産地見学等を通じて、商品知識や専門性向上を推進し、当社グループを牽引する部門人材の育成に取り組んでいます。さらに、グループ横断人事を通じ、多様な経験を有する「複眼人材」の育成を進めています。
採用面では、人材開発センターの活用に加え、関西・関東の新事務所を活用した採用活動を強化し、新規出店エリアにおける人材確保を進めています。また、大学訪問等を通じた教育機関との関係構築により、中長期的な採用基盤の強化を図っています。
配置面では、労働生産性を踏まえた適切な人員コントロールを実施するとともに、外国人材の受け入れ等、多様な人材活用を推進しています。定着施策としては、働き方改革の一環として休暇取得の実効性向上やシニア人材活用による長時間労働抑制を進め、安定した店舗運営体制の構築に取り組んでいます。加えて、GLTD(団体長期障害所得補償保険)制度による長期療養時の所得補償や、確定拠出年金制度への一本化による福利厚生充実を図るとともに、パルスサーベイ等のコミュニケーション施策を通じて職場環境改善及び離職防止に取り組んでいます。
今後も人的資本への継続的な投資を通じて、企業価値向上と持続的成長の実現を目指してまいります。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループは、企業の持続的成長と社会への貢献を実現する源泉は「人材」であるとの考えの下、「能力と成果」「機会均等」「平等ではなく公平」を制度設計の基本思想としております。企業の成長は社員一人ひとりの成長によって実現されるものであり、その成長を生み出す原動力は「挑戦」にあると考えております。このため、人事制度においては、綱領に掲げる「創造・先取り・挑戦」の姿勢を重視し、高い目標に挑戦し続ける人材を評価・登用する方針としております。
従業員給与等の決定に当たっては、年齢や勤続年数による一律的な処遇ではなく、役割、能力、成果及び挑戦の過程を総合的に評価し、公平な処遇の実現を目指しております。昇給・賞与についても、会社業績との連動を図りつつ、個々の貢献度や成長度合いを踏まえて決定しております。
また、人材確保・定着の観点から、労働市場環境等も踏まえた継続的な賃金水準及び処遇の改善に取り組み、多様な人材が成長と活躍を実感できる組織づくりを推進しております。