仕入債務の増減額(△は減少)、連結子会社の増資による持分の増減、従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業他2件
2008年2月
2009年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 43億3600万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- -
- 資本準備金
- 100億7500万
2010年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -11億1500万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- -
- 資本準備金
- 100億7500万
2011年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -12億4000万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- -
- 資本準備金
- 100億7500万
2012年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -6億4500万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- -
- 資本準備金
- 100億7500万
2013年2月
2014年2月
2015年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 73億3800万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 1億500万
- 資本準備金
- 100億7500万
2016年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -36億3600万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 1億1400万
- 資本準備金
- 100億7500万
2017年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 28億8400万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- 500万
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 2億1100万
- 資本準備金
- 100億7500万
2018年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 3億8100万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 1億2100万
- 資本準備金
- 100億7500万
2019年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 18億1600万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 200万
- 資本準備金
- 100億7500万
2020年2月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 77億9200万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 0
- 資本準備金
- 100億7500万
2020年8月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -81億3900万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 200万
- 資本準備金
- 100億7500万
2021年8月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 45億4100万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 300万
- 資本準備金
- 100億7500万
2022年8月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 67億800万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- 1,066
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- 0
- 資本準備金
- 100億7500万
2023年8月
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -34億9500万
- 連結子会社の増資による持分の増減
- -
- 従業員数 - 東南アジア・オセアニア事業
- 1,381
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内事業
- -
- 資本準備金
- 100億7500万