7453 良品計画

時価

7620億円

PER 予

21.76倍

2010年以降

赤字-35.47倍
（2010-2023年）

2.54倍

2010年以降

0.95-5.78倍
（2010-2023年）

1.47%

ROE 予

11.68%

ROA 予

6.86%

営業活動によるキャッシュ・フロー、セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業、減価償却累計額他2件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	営業活動によるキャッシュ・フロー		セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業		減価償却累計額		預り保証金の返還による支出		貸倒引当金の増減額（△は減少）
2009/02	113億		-		-66.4億		-40百万		9百万
2010/02	115億	+2%	-		-77.2億	赤拡	-5百万	赤縮	498百万	大幅増
2011/02	71.6億	-38%	-		-83.5億	赤拡	-		-329百万	赤転
2012/02	97.3億	+36%	-		-75.5億	赤縮	-		-15百万	赤縮
2013/02	132億	+35.4%	13百万		-75.7億	赤拡	-		-14百万	赤縮
2014/02	151億	+14.7%	20百万	+53.8%	-84.3億	赤拡	-		-6百万	赤縮
2015/02	146億	-3.3%	26百万	+30%	-91.1億	赤拡	-		48百万	黒転
2016/02	261億	+78.8%	-		-91.2億	赤拡	-		-64百万	赤転
2017/02	197億	-24.5%	-		-105億	赤拡	-		34百万	黒転
2018/02	470億	+138%	-		-124億	赤拡	-		-20百万	赤転
2019/02	237億	-49.6%	-		-133億	赤拡	-		-37百万	赤拡
2020/02	245億	+3.3%	-		-145億	赤拡	-		-9百万	赤縮
2020/08	-17.6億	赤転	-		-147億	赤拡	-		37百万	黒転
2021/08	614億	黒転	-		-171億	赤拡	-		-35百万	赤転
2022/08	234億	-62%	-		-197億	赤拡	-		-2百万	赤縮
2023/08	565億	+142.1%	-		-225億	赤拡	-		-5百万	赤拡

2009年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 113億2100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -66億4300万
預り保証金の返還による支出: -4000万
貸倒引当金の増減額（△は減少）: 900万

2010年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 115億4600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -77億1700万
預り保証金の返還による支出: -500万
貸倒引当金の増減額（△は減少）: 4億9800万

2011年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 71億5500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -83億5000万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -3億2900万

2012年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 97億2900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -75億4600万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -1500万

2013年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 131億7600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: 1300万
減価償却累計額: -75億7000万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -1400万

2014年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 151億1700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: 2000万
減価償却累計額: -84億2900万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -600万

2015年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 146億1900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: 2600万
減価償却累計額: -91億1400万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: 4800万

2016年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 261億3300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -91億1900万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -6400万

2017年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 197億4200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -105億1100万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: 3400万

2018年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 469億8200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -123億6500万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -2000万

2019年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 236億8000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -132億6100万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -3700万

2020年2月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 244億5200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -144億8200万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -900万

2020年8月

営業活動によるキャッシュ・フロー: -17億5800万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -147億1200万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: 3700万

2021年8月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 614億4700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -171億2800万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -3500万

2022年8月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 233億5000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -197億1100万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -200万

2023年8月

営業活動によるキャッシュ・フロー: 565億2700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 国内直営事業: -
減価償却累計額: -225億3200万
預り保証金の返還による支出: -
貸倒引当金の増減額（△は減少）: -500万