有価証券報告書-第33期(平成26年3月1日-平成27年2月28日)

(1) 当社グループの現状の認識について
世界に類を見ないスピードで進む高齢化や、医薬分業の更なる進展など、当社グループを取り巻く環境は、大きな変化が予想されておりますが、これは、当社グループがより一層飛躍するための機会到来と考えております。
しかしながら、同業及び異業種・異業態との「同一・同質的な競争」も今後激化していくことが確実視されることから、経営環境は従来とは異なる様相を呈しながら厳しくなることが必至であります。
このような認識のもと、当社グループは、今日まで築き上げたお客様からの信頼、多様な店舗群と多数の店舗、厚い財務基盤といった内部資源を使い、外部環境変化の方向を見据えながら、果敢に質的転換・変革を行う前方傾斜型の積極的経営を引き続き推進してまいります。
(2) 当面の対処すべき課題の対処方針
具体的には、
① 平成26年3月1日に本格稼働した「マーチャンダイジング・サイクル・システム」を駆使した個々の店舗ごとの「品揃え・棚割の最適化」、「単品管理による商品改廃のスピードアップ」、「棚割単位での陳列商品評価」
② 自社開発商品の商品カテゴリーにおける開発商品のポジション再設定及びリニューアルによる当社グループの「顔となる商品」・「幹となる商品」の開発・育成
③ 組織・部門別の業績管理を行う「管理会計システム」をベースとした予算制度による業務計画と数値計画を統合・一体化させた利益コントロール
④ 当該予算制度に基づく分権化組織運営を通じた次代を担う経営者人材の育成
⑤ 営業組織と店舗開発組織が一体となった新規出店店舗の評価・選定
⑥ 中長期の店舗ポートフォリオ構築に向けたスギ薬局・ジャパン双方の新業態開発及び積極的な既存店舗のスクラップ&ビルド・改装・業態転換
⑦ 中長期視点による物流システムの再創出
を実現していくことにより、差別的優位性あるグループ事業体を構築してまいります。
(3) 具体的な取組状況等
当連結会計年度(平成26年3月1日～平成27年2月28日)においては、「今までの流れが大きく変わる=“飛躍のチャンス”」との認識のもと、「変革と創出」をスローガンとして、「既存店舗の大型化・品揃え拡充のための改築・改装実施」、「新たな商品やサービスの導入」、「調剤事業の強化」に取り組むとともに、次代の経営基盤となる「仕組み・システムの開発導入」と「制度・規範の整備」、更に、「分権化組織による管理運営体制づくり」を進めてまいりました。
具体的には、
① 地域における医療ニーズに応えるため、夜間対応可能店舗および在宅調剤実施店舗の拡大を図るとともに、国策でもある後発医薬品の普及・促進にも引き続き注力。そして、増加する患者様のための調剤待合室の環境改善の実施
② 地域の人々の「いつまでも健康であり続けたい」とのニーズに応えることができる“地域になくてはならないお店づくり”に向け、主要店舗において、地域のコミュニティおよび医療・介護事業者との連携による健康相談会等の実施
③ 若者からシニアまでの「もっと美しくなりたい」、「美しくあり続けたい」とのニーズに応えるため、新たなビューティ商品カテゴリーを導入・展開
④ 高齢化に伴って拡大するシニア層の「もっと快適な生活をしたい」とのニーズに応えるため、介護用品や介護食等の品揃えの拡充
⑤ 効率的・効果的な企業経営を実現するための「基幹システム(マーチャンダイジング・サイクル・システム)の稼動」に続き、「物流システム(ロジスティクス)」の全面的見直し・再創出
⑥ 人事の諸制度と教育制度を将来視点から見直し再構築を行い、理念と規範を共有した人が育っていく仕組みの構築
等に取り組んでまいりました。