有価証券報告書-第56期(平成25年2月16日-平成26年2月15日)
現在、超高齢社会への突入や生活習慣病の蔓延を背景に、お客様の健康・美容に対するニーズは一層高まっており、医療の一端を担うドラッグストアとして、より専門性の高い情報・サービスの提供拠点としての役割が期待されております。また、ドラッグストア業界におきましては、大手企業各社の積極的な出店や、異業態を巻き込んだ価格競争、合併・提携が進んでおり、今後、さらなる競争時代に入っていくものと思われます。
こうした状況を踏まえ、当社グループは、商圏内のお客様にとって便利で買いやすい売場づくり、セルフメディケーションの受け皿となる「かかりつけ薬局」としての機能を高め充実させるなど、魅力ある店づくりを推し進めてまいります。さらに、業態間競争に勝ち抜く収益基盤の確立を図るため、経営効率改善に注力してまいります。
中期経営戦略のテーマとして、次の課題に全力で取り組んでまいる所存であります。
①既存店の活性化
・顧客第一主義の店づくり
- 顧客づくり
- セルフサービス売場の徹底とライトカウンセリングの販売強化
- 人材育成
・業務システム改革によるコストコントロールの推進
・PB商品への取り組み強化
②調剤事業の推進
・調剤売上高の拡大と在宅支援の推進
③中長期の成長に向けた取り組み
・関西地域へのドミナント出店の継続
・M&Aやアライアンスの検討
こうした状況を踏まえ、当社グループは、商圏内のお客様にとって便利で買いやすい売場づくり、セルフメディケーションの受け皿となる「かかりつけ薬局」としての機能を高め充実させるなど、魅力ある店づくりを推し進めてまいります。さらに、業態間競争に勝ち抜く収益基盤の確立を図るため、経営効率改善に注力してまいります。
中期経営戦略のテーマとして、次の課題に全力で取り組んでまいる所存であります。
①既存店の活性化
・顧客第一主義の店づくり
- 顧客づくり
- セルフサービス売場の徹底とライトカウンセリングの販売強化
- 人材育成
・業務システム改革によるコストコントロールの推進
・PB商品への取り組み強化
②調剤事業の推進
・調剤売上高の拡大と在宅支援の推進
③中長期の成長に向けた取り組み
・関西地域へのドミナント出店の継続
・M&Aやアライアンスの検討