有価証券報告書-第27期(2025/05/01-2026/04/30)
(4)指標及び目標
当社では、コストプッシュ型の物価上昇に対応するため、原価管理の精度向上が優先課題であると認識しており、原価管理の精度向上に繋げるためのプロジェクトチームを立ち上げ、対応を進めております。
また、年に一度無記名方式での従業員アンケートを実施し、ポジティブ、ネガティブ双方の意見から従業員が自らの意思で長く貢献する会社づくりを進めております。従業員の多くは、結婚や出産という人生のステージにおいて、自らの意思で安定的に休暇が取得でき、ワークライフバランスを充実させることを望んでおります。長く働ける環境を多くの従業員に与えるべく福利厚生制度の拡充を行っております。
指標1 管理職に占める女性従業員の割合について(当社における管理職は、店舗責任者および部門責任者です)2026年6月 目標15%に対し19.0%(2025年6月実績13.3%、2024年6月実績 11.0%)
新規採用の女性比率と定着率を高め、管理職の育成に繋げてまいります。
2027年4月期目標 管理職に占める女性従業員の割合20%
指標2
年間休日 2026年4月期目標120.0日取得に対し119.1日と0.9日及びませんでしたが、採用と定着によって取り組みが推進されています。(2025年4月期実績 118.2日、2024年4月期実績115.0日)
地域ごとのシフト状況を把握し応援体制を強めるためのシフト管理システムを活用しながら、エリア体制管理を進め、相互フォローを強めます。
2027年4月期目標 年間休日123日
指標3
目標月間平均時間外勤務 2026年4月期 15時間に対し11.2時間と大幅に削減出来ました。(2025年4月期実績16.9時間、2024年4月期実績24.5時間)
システムでの把握と応援体制強化、月例本部定例会での情報共有にて、課題を共有したうえでフォローを実施し、特定の店舗へ負担が集中することのないよう管理します。
2027年4月期目標 月間平均時間外勤務10時間
当社では、コストプッシュ型の物価上昇に対応するため、原価管理の精度向上が優先課題であると認識しており、原価管理の精度向上に繋げるためのプロジェクトチームを立ち上げ、対応を進めております。
また、年に一度無記名方式での従業員アンケートを実施し、ポジティブ、ネガティブ双方の意見から従業員が自らの意思で長く貢献する会社づくりを進めております。従業員の多くは、結婚や出産という人生のステージにおいて、自らの意思で安定的に休暇が取得でき、ワークライフバランスを充実させることを望んでおります。長く働ける環境を多くの従業員に与えるべく福利厚生制度の拡充を行っております。
指標1 管理職に占める女性従業員の割合について(当社における管理職は、店舗責任者および部門責任者です)2026年6月 目標15%に対し19.0%(2025年6月実績13.3%、2024年6月実績 11.0%)
新規採用の女性比率と定着率を高め、管理職の育成に繋げてまいります。
2027年4月期目標 管理職に占める女性従業員の割合20%
指標2
年間休日 2026年4月期目標120.0日取得に対し119.1日と0.9日及びませんでしたが、採用と定着によって取り組みが推進されています。(2025年4月期実績 118.2日、2024年4月期実績115.0日)
地域ごとのシフト状況を把握し応援体制を強めるためのシフト管理システムを活用しながら、エリア体制管理を進め、相互フォローを強めます。
2027年4月期目標 年間休日123日
指標3
目標月間平均時間外勤務 2026年4月期 15時間に対し11.2時間と大幅に削減出来ました。(2025年4月期実績16.9時間、2024年4月期実績24.5時間)
システムでの把握と応援体制強化、月例本部定例会での情報共有にて、課題を共有したうえでフォローを実施し、特定の店舗へ負担が集中することのないよう管理します。
2027年4月期目標 月間平均時間外勤務10時間