有価証券報告書-第35期(2024/04/01-2025/03/31)

(1)ガバナンス
当社グループでは、従業員のハピネス実現に向け、専任組織である「ハピカン推進部」や「ハピネス・ヒューマンサポート本部」、組織横断的な「働き方改革委員会」設置しています。
・ハピネス関連の本部組織
ハピネス感動経営をより確実なものにするため、ホールディングスに2部門を新設しています。
① ハピネスKANDOサポート本部(複数部門が合併):全社、特に店舗社員のハピネス向上をお客様の感動に繋げるための全社プロジェクトを推進します。
② ハピネス・ヒューマンサポート本部(複数部門が合併):社員ひとり一人の体験価値を高めるために、社員接点を「つながり」「全体」「ヒューマン」の視点でデザインし、サービスを提供します。

・働き方改革委員会
当社グループはこれまで、働き方改革の一環として、有給休暇の計画的付与制度の制定や、社員の創造性を高める本社オフィス環境作りなど、さまざまな取り組みを行ってきました。2019年に複数部署のメンバーで構成される「働き方改革委員会」を設置し、従業員が働きやすく、働きがいのある職場にすることを目的として、働き方の見直しや労働における課題の改善、ダイバーシティの推進、人権に関するデューデリジェンスに取り組んでいます。

※あいプロジェクト:トリドールグループの経営理念をトリドールHD全体に浸透させるためのプロジェクト。2024年度はリアル/リモート混合型の全従業員が参加できる朝礼や、トリドールHD従業員が店舗支援を行う上での心構えをまとめたハンドブック作成などを実施。