有価証券報告書-第20期(2025/03/01-2026/02/28)
(4)戦略並びに指標及び目標
当社グループは、持続可能な社会の実現および企業価値の向上を目的として、2022年度にSDGsの8つの重点課題グループおよび22の重点課題(マテリアリティ)を特定いたしました。以降、各年度ごとに進捗の確認および内容の見直しを実施しており、これまでに設定した目標・KPIのうち39項目(全64項目)は既に達成、残る25項目についても引き続き着実に取り組みを推進しております。2026年度からは、こうした取り組みの継続に加え、長期事業構想および第4次中期経営計画に基づく重要テーマへの重点化を図るため、重点課題を5つに集約し、長期的課題に紐づく中期目標およびKPI(指標)を新たに設定いたしました。
DCMグループで取り組む重点課題(マテリアリティ)
①気候変動への対応
当社グループでは、気候変動への対応を経営戦略における重要課題と位置づけ、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」提言への賛同を表明しております。
気候変動がもたらす長期の「リスク」と「機会」を明確にし、「リスク」を低減して「機会」を拡大するための事業戦略立案に向けて、シナリオ分析を行っています。産業革命期からの地球の平均気温の上昇を1.5℃に抑える目標に対応した分析を実施し、具体的には、「脱炭素シナリオ(1.5℃~2℃の世界)」と、「温暖化進行シナリオ(2.7℃~4℃の世界)」の2つのシナリオを設定し、 気候変動がもたらす移行リスク(政策・法規制、市場、評判)、物理リスク(急性、慢性)、ならびに気候変動への適切な対応による機会(製品及びサービス、市場、レジリエンス)を分析いたしました。それぞれの対応策をSDGsの重点課題と紐づけて規定し、当社におけるサステナビリティ経営の一環として、気候変動対策に取り組んでまいります。
当社グループは、持続可能な社会の実現および企業価値の向上を目的として、2022年度にSDGsの8つの重点課題グループおよび22の重点課題(マテリアリティ)を特定いたしました。以降、各年度ごとに進捗の確認および内容の見直しを実施しており、これまでに設定した目標・KPIのうち39項目(全64項目)は既に達成、残る25項目についても引き続き着実に取り組みを推進しております。2026年度からは、こうした取り組みの継続に加え、長期事業構想および第4次中期経営計画に基づく重要テーマへの重点化を図るため、重点課題を5つに集約し、長期的課題に紐づく中期目標およびKPI(指標)を新たに設定いたしました。
DCMグループで取り組む重点課題(マテリアリティ)
| 重点課題 | 長期的課題 | 中期目標・KPI(2028年度) | |
| 環境 | GHG排出量の削減 | 2028年度GHG排出量(Scope1.2) 34%削減(2020年度比) | ・再生可能エネルギーの導入促進 ・車両積載効率の向上および物流ネット ワークの最適化 (共同配送・引取物流の推進等)による輸送 回数の低減 |
| サーキュラー エコノミーの推進 | 開発商品と運搬・納品方法の 改善によるCO2排出量削減 | ・環境に配慮した商品パッケージへの転換 ・物流効率を考慮した規格・梱包の商品開発 | |
| リサイクル取り組み強化による 廃棄物の削減 ・資源回収実施店舗の拡大 ・不要用土回収サービス導入 144店舗 ※回収後は再製品化 | ・店舗での資源回収取り組みの強化と 再製品化 ・都市部での不要用土回収と再製品化 ・発注量コントロール精度向上による廃棄の 削減 ・電子レシート等の紙使用削減の取り組み | ||
| 環境保全と社会貢献 活動の推進 | ・地域協働で行う社会貢献活動の 実施 ・森の保全や環境を守る社会貢献 活動への参加者 のべ16,000人 | ・植樹、育樹活動による森林保全活動 ・花と緑を育む地域緑化活動の実施 ・グループ全体で取り組む地域清掃活動 | |
| 社会 | くらしを豊かにする商品とサービスの提供 | お客さまの課題解決につながる新たな価値提案による利用拡大と ファン化の実現 ・お客さまに支持される店舗づくり ・DCMアプリ会員数 600万人 ・PB売上高構成比 40% ※対象:DCM株式会社 ・リフォーム事業売上高 500億円 | ・お客さまの声を反映したプライベート ブランド商品の販売 ・利便性が向上した新しいECサイトの リリース ・生活の困りごとを解決するコミュニティ サイトの運営 ・体験型の売場展開やDIY教室の実施 ・くらしの困りごとを解決する「住まいる ヘルパー」の拡大と住まいの困りごとを 解消するリフォームの提案 |
| 災害対応力を備えた地域密着型防災拠点の確立 | ・防災拠点としての店舗づくり ・店舗や地域で実施する 防災啓発活動 60回/年 ・災害対応商品の備蓄強化 ・各自治体との協力体制の拡大 協定締結数 213件 | ・店舗や物流センターでの災害対応関連商品 の備蓄 ・災害時に生活インフラを維持する防災拠点 機能の拡充 ・防災啓発活動の実施 ・自治体との防災協定締結 | |
| エンゲージメントを高める職場環境の実現 | ・女性が活躍できる制度と環境の 整備 ※女性管理職比率 5% ・育成研修の実施による 管理職輩出人数 50名/年 ・DCMアドバイザー※認定 のべ18,000名 ・エンゲージメントスコア 平均70pt以上 | ・女性管理職比率の向上 ・キャリア形成支援の強化 ・様々な採用方法による多様な人材確保 ・全従業員が安心して活躍できる職場環境の 整備 ・エンゲージメント向上に向けた施策の実施 | |
| ガバナンス | ガバナンスの強化 | ・長期事業構想実現に向けた 中期経営計画の確実な遂行 ・リスク対応と財務・非財務情報の 積極的開示と対話 | ・中期経営計画の確実な遂行と検証 ・経営人材の育成 ・情報システムのセキュリティ対策 ・サステナビリティ関連事項を含む積極的 情報開示 |
①気候変動への対応
当社グループでは、気候変動への対応を経営戦略における重要課題と位置づけ、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」提言への賛同を表明しております。
気候変動がもたらす長期の「リスク」と「機会」を明確にし、「リスク」を低減して「機会」を拡大するための事業戦略立案に向けて、シナリオ分析を行っています。産業革命期からの地球の平均気温の上昇を1.5℃に抑える目標に対応した分析を実施し、具体的には、「脱炭素シナリオ(1.5℃~2℃の世界)」と、「温暖化進行シナリオ(2.7℃~4℃の世界)」の2つのシナリオを設定し、 気候変動がもたらす移行リスク(政策・法規制、市場、評判)、物理リスク(急性、慢性)、ならびに気候変動への適切な対応による機会(製品及びサービス、市場、レジリエンス)を分析いたしました。それぞれの対応策をSDGsの重点課題と紐づけて規定し、当社におけるサステナビリティ経営の一環として、気候変動対策に取り組んでまいります。