四半期報告書-第15期第1四半期(令和3年4月1日-令和3年6月30日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
Ⅰ 前第1四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年6月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) 1.セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額△227百万円には、のれんの償却額△194百万円及びセグメント間取引消去△32百万円が含まれております。
2.セグメント利益又はセグメント損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位とし、遊休資産については物件単位ごとにグルーピングしております。営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである資産グループ及び土地等の時価の下落が著しい資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額6百万円を減損損失として特別損失に計上いたしました。
報告セグメントごとの計上額は、それぞれ「マツモトキヨシ小売事業」で6百万円、「その他小売事業」で0百万円となり、連結決算における消去・調整で△0百万円となっております。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はありません。
Ⅱ 当第1四半期連結累計期間(自 2021年4月1日 至 2021年6月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) 1.セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額△229百万円には、のれんの償却額△194百万円及びセグメント間取引消去△34百万円が含まれております。
2.セグメント利益又はセグメント損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位とし、遊休資産については物件単位ごとにグルーピングしております。営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである資産グループ及び土地等の時価の下落が著しい資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額74百万円を減損損失として特別損失に計上いたしました。
報告セグメントごとの計上額は、それぞれ「マツモトキヨシ小売事業」で30百万円、「その他小売事業」で44百万円となり、連結決算における消去・調整で△0百万円となっております。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はありません。
3.報告セグメントの変更等に関する事項
会計方針の変更に記載とおり、当第1四半期連結会計期間の期首から収益認識会計基準等を適用し、収益認識に関する会計処理方法を変更したため、事業セグメントの利益又は損失の算定方法を同様に変更しております。
なお、前第1四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の利益又は損失の算定方法により作成したものを記載しております。
【セグメント情報】
Ⅰ 前第1四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年6月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | ||||||||
| 小売事業 | 卸売事業 | 管理サポート 事業 | 合計 | 調整額 (注)1 | 四半期連結損益計算書計上額(注)2 | |||
| マツモトキヨシ 小売事業 | その他 小売事業 | マツモトキヨシ ホールディングス 卸売事業 | その他 卸売事業 | |||||
| 売上高 | ||||||||
| 外部顧客への売上高 | 76,217 | 46,920 | 43 | 4,528 | 1,032 | 128,742 | - | 128,742 |
| セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 1,155 | 772 | 87,388 | - | 2,809 | 92,126 | △92,126 | - |
| 計 | 77,373 | 47,692 | 87,431 | 4,528 | 3,842 | 220,869 | △92,126 | 128,742 |
| セグメント利益又は セグメント損失(△) | 3,215 | 2,839 | 280 | 76 | △664 | 5,747 | △227 | 5,520 |
(注) 1.セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額△227百万円には、のれんの償却額△194百万円及びセグメント間取引消去△32百万円が含まれております。
2.セグメント利益又はセグメント損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位とし、遊休資産については物件単位ごとにグルーピングしております。営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである資産グループ及び土地等の時価の下落が著しい資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額6百万円を減損損失として特別損失に計上いたしました。
報告セグメントごとの計上額は、それぞれ「マツモトキヨシ小売事業」で6百万円、「その他小売事業」で0百万円となり、連結決算における消去・調整で△0百万円となっております。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はありません。
Ⅱ 当第1四半期連結累計期間(自 2021年4月1日 至 2021年6月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | ||||||||
| 小売事業 | 卸売事業 | 管理サポート 事業 | 合計 | 調整額 (注)1 | 四半期連結損益計算書計上額(注)2 | |||
| マツモトキヨシ 小売事業 | その他 小売事業 | マツモトキヨシ ホールディングス 卸売事業 | その他 卸売事業 | |||||
| 売上高 | ||||||||
| 外部顧客への売上高 | 79,976 | 48,104 | 2,529 | 5,869 | 1,006 | 137,486 | - | 137,486 |
| セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 1,446 | 924 | 89,128 | - | 2,866 | 94,366 | △94,366 | - |
| 計 | 81,422 | 49,029 | 91,657 | 5,869 | 3,873 | 231,852 | △94,366 | 137,486 |
| セグメント利益又は セグメント損失(△) | 4,722 | 3,074 | 315 | 108 | △634 | 7,586 | △229 | 7,356 |
(注) 1.セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額△229百万円には、のれんの償却額△194百万円及びセグメント間取引消去△34百万円が含まれております。
2.セグメント利益又はセグメント損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位とし、遊休資産については物件単位ごとにグルーピングしております。営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである資産グループ及び土地等の時価の下落が著しい資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額74百万円を減損損失として特別損失に計上いたしました。
報告セグメントごとの計上額は、それぞれ「マツモトキヨシ小売事業」で30百万円、「その他小売事業」で44百万円となり、連結決算における消去・調整で△0百万円となっております。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はありません。
3.報告セグメントの変更等に関する事項
会計方針の変更に記載とおり、当第1四半期連結会計期間の期首から収益認識会計基準等を適用し、収益認識に関する会計処理方法を変更したため、事業セグメントの利益又は損失の算定方法を同様に変更しております。
なお、前第1四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の利益又は損失の算定方法により作成したものを記載しております。