有価証券報告書-第117期(2022/04/01-2023/03/31)
④指標と目標
上記「②戦略」において記載した、人材育成方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。
※ 上記目標・水準はグループの主たる事業会社である千葉銀行単体の数値としている。
※1 人材育成に要する研修費・システム関連費用・研修設備の減価償却費の合計額
※2 当行独自の従業員調査における平均スコア(5段階評価)
※3 部下を持つ職務以上の者、部下を持たなくてもそれと同等の地位にある者をいう。他社への出向者は計算
対象外としている。
上記「②戦略」において記載した、人材育成方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。
| 目的 | 指標 | 目標(2025年度) | 2022年度実績 |
| 人材育成の強化 | 人的資本投資額※1 | 4億円超 | 2.4億円 |
| 一人当たり学習時間 | 40時間 | 16時間 | |
| 人材の専門性向上 | 育成人材枠による 専門人材育成人数 | 280名 (2023~2025年度の延べ人数) | 148名 (2020~2022年度の延べ人数) |
| DX人材人数 | DX専門人材 30名 DXコア人材 150名 DXベース人材 2,000名 | DX専門人材 7名 DXコア人材 60名 DXベース人材 1,470名 | |
| エンゲージメント向上 | 従業員調査スコア※2 (会社の総合的魅力) | 3.70(過去最高値の更新) | 3.52 |
| ダイバーシティ&インクルージョンの推進 | 女性リーダー職※3以上比率 | 30%以上(2026年7月まで) | 27.2% |
| 男性育児休業取得率 | 100%以上を維持 | 112.3% | |
| 働きやすい職場 環境整備 | 有給休暇取得率 | 80% | 77.1% |
※ 上記目標・水準はグループの主たる事業会社である千葉銀行単体の数値としている。
※1 人材育成に要する研修費・システム関連費用・研修設備の減価償却費の合計額
※2 当行独自の従業員調査における平均スコア(5段階評価)
※3 部下を持つ職務以上の者、部下を持たなくてもそれと同等の地位にある者をいう。他社への出向者は計算
対象外としている。