有価証券報告書-第103期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
イ.サステナビリティ重点項目(マテリアリティ)と設定プロセス
地域金融機関として千葉県の持続可能性を実現することこそが、当行グループ及びステークホルダーの成長と発展につながると考え、次世代が誇れるような光り輝く千葉へさらに飛躍するため、千葉県の諸課題の中から当行が持つ強みを発揮することで解決に寄与できる項目を優先課題として抽出するとともに機会であると識別しております。2025年度より開始する新たな中期経営計画にあわせて重点項目(マテリアリティ)の見直しを行い、下記のとおり3つのマテリアリティへ集約しております。
(ⅰ)重点取組事項のマッピング
千葉県総合計画で記載された重点取組事項を、当行にて社会及び当行グループに対するインパクトの評定を行いました。右上ほどインパクトが大きいと判断し、マテリアリティ設定要素としております。
(注)マトリクス上の取組事項は、千葉県総合計画『新しい千葉の時代を切り開く』の「千葉県が目指す姿」に基づいております。
(ⅱ)ESGの観点から見たマテリアリティ設定
パーパスを中心に据え、ESG要素を考慮したマテリアリティの見直しを行ったのは以下の3つになります。